keep这个软件有用吗

日前，运动科技公司Keep正式向香港联交所递交招股书，拟冲刺运动科技领域的新股。这家企业在2014年创立初期便以线上健身APP的身份成功进入市场，凭借移动健身教练的角色迅速吸引了健身垂直领域的核心用户。随着互联网的蓬展，Keep凭借九轮融资高打抢占市场份额，最终成长为拥有超3亿用户的超级在线健身平台。

作为垂直领域的头部平台，Keep的这次冲刺引发了行业内外的广泛关注与讨论。由于其独特的商业模式和未来巨大的增长空间，外界对Keep的发展充满期待。

从最初上线的阶段，Keep就不仅仅是一个简单的运动工具，它深知年轻人的健身需求，瞄准市场空白，通过App提供免费训练课程的方式迅速积累了第一批种子用户。随后，Keep不断进化与迭代，扩充线上课程内容品类，推出定制化智能训练计划会员服务，并将内容优势延伸至线下，开设Keepland以及围绕用户生活消费场景推出智能硬件等运动消费品。

在满足用户规模和业务服务规模的基础上，Keep致力于提供更优质的运动服务，创造更高价值。该公司看到了自身最核心的用户——在家运动的人群，因此在2020年全面聚焦家庭运动场景，通过提供一站式运动解决方案满足用户在运动意识、装备、内容以及社交等方面的全部需求，形成了一个完整的服务闭环。

在最近的战略发布会上，Keep宣布进入发展的第三个阶段，通过升级内容和产品、引入直播形式等方式提升用户的运动体验，降低运动门槛，增加用户粘性，并提升付费意愿，以此突破商业天花板。

同年8月，Keep官宣易烊千玺为品牌代言人，并对品牌精神进行了全新解读——要运动，也要快乐。这背后代表着运动健身的泛化与出圈趋势，旨在实现全动健身的目标。从产品服务的纵深来看，Keep通过提供高附加值的运动内容如直播课和定制训练计划来增加用户粘性并提高付费意愿；从服务的横向拓展来看，它通过拓展消费品业务开设线下健身房覆盖健身用户的泛需求以及探索更多场景化的机会。

显然，Keep的野心不仅仅局限于家庭场景内拓展课程数量和横向的各类增值服务互补能力尝试的同时强化让自我造血能力更强。在业务模式上通过内容业务、消费品业务以及线下健身房的合作形成了一个全方位的运动生态圈覆盖运动健身人群的所有直接或间接服务需求。这也让外界对其产生了极大的兴趣但同时也存在诸多困惑和疑问关于其竞争对手和商业模式等问题。尽管存在诸多竞争对手但其独特的商业模式和对用户需求的精准洞察使其在市场上具有巨大的竞争优势和发展潜力。除了竞争对手的问题之外其与传统健身企业也有所不同它更加注重内容的创新和用户的体验追求的是一种更为精细化的运营模式打造了一种轻社交感的健身平台积极鼓励用户分享自己的健身成果利用竞技因素提高用户的运动积极性从而提高了运动时长和用户粘性为未来的发展打下了坚实的基础赋予了强大的增长动力关于是否只是Peloton模式的复制这一问题上有专家认为虽然二者有相似之处但最终的发展方向和服务模式还是有本质的不同从触达用户满足需求的全链路来看二者的内核终究是不同的都旨在触达庞大的有增长潜力的健身市场为他们输出更全链路的运动解决方案并在这个过程中让他们得到更好的体验收获运动带来的正反馈。从整个家庭运动市场来看相信已经拥有数亿用户的Keep未来也必然会给市场带来真正的创新变革让运动变得更简单更快乐是Keep的初心和使命也是其持续发展的动力源泉。