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项目简介：

这是一个极简的敏捷项目管理系统，融合了PMP和ACP的理念，以敏捷管理为核心，兼顾传统项目管理的一些要素。它特别适用于小团队，即便团队负责人需要兼任多个角色。

GeeTask并非完全遵循敏捷思想的系统，而是在实际工作环境中的妥协产物。我们团队仅有四人，包括我自己，若完全按照敏捷流程实施，过程将过于繁琐。特别是在关键角色无法分离的情况下，如产品负责人与项目经理为同一人时，实施难度增加。公司项目的压力、团队成员的技能水平和接受程度，使得完全按照敏捷思想实施还存在困难。例如，自愿领取任务等理念在实际操作中就很难推行。

为此，我们增加了会议记录功能，强调沟通的重要性。我们花费更多时间沟通，确保每个人都理解对方的需求，甚至编写代码的逻辑也要沟通清楚。我们还增加了变更记录功能，在系统发布时，可以清晰地知道生产环境将会有哪些变更。

系统还配备了IM机器人功能，这是一种增值功能，旨在让团队实时接收任务变更通知。从心理学角度来看，人们看到自己在通知中被点名表扬，会提高工作积极性。

系统特点：

1. 基于Yii2框架构建。

2. 使用Yii的RBAC权限框架，为简化起见，系统只为用户分配一个角色，放弃了为某个人分配具体权限以及多角色多权限的分配方式。

3. 系统尽量保证了RBAC的功能，如规则的扩展、项目更新规则的自动实现等。

4. 在Yii的事件中增加了自定义的简单事件模型，通过后台管理，可灵活扩展。

6. 项目管理独立化，用户只能在一个项目的会话下工作，通过切换控制台功能，可在用户参与的多项目中切换工作环境。

7. 支持故事状态自定义。

8. 每个项目可独立配置阿里云的日志服务只读模块，便于开发者查看线上日志。

产品功能包含：

1. 会议记录。

2. 变更记录。

3. 增加emoji表情，让工作表达更富有情感。

使用指南：

1. 项目中应80%的时间用于理解并确定需求。

2. 核心是计划（迭代），负责人需积极推动团队的参与，保持每个人的参与度，建议每日召开站立会议。

3. 项目主持者是推动的主要动力，也是系统的主要使用者。负责主持会议、协调和分配任务，并将会议结果更新到系统中。

4. 我们项目的迭代周期约定为一周，一般周五安排下周的开发任务，尽量保证一周内完成。

5. 如果本周任务未完成，团队一起讨论原因，并决定是安排到下周还是放入产品backlog中。

系统状态：

系统已满足我们项目的基础需求，更多细节及额外功能待日后开发...

秉承敏捷的原则：

个体和互动高于流程和工具，可工作软件高于详尽的文档。

客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。

敏捷项目的12大原则：

1. 交付价值：尽早且持续地交付有价值的软件以满足客户需求。

2. 拥抱变化：欢迎并适应需求变更。

3. 持续交付：通过短周期不断交付可工作软件。

4. 合作：业务与开发人员日常紧作。

5. 人本思想：围绕富有进取心的个体创建项目。

6. 面对面沟通：倡导面对面交流以优化信息传递效率。

7. 价值导向：可工作软件是衡量进度的首要指标。

8. 节奏：可持续的开发步伐是关键。

9. 精益：追求技术卓越以增强敏捷能力。

10. 简洁：最大限度地减少工作量。自团队能够创造最佳架构、需求和设计。自省团队定期反思以提高效率并相应调整行为。

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