管理三要素(业务管理包括哪些内容)


从刘备到刘邦,从唐三藏到宋江,我们看到这些貌似平平常常的普通人,他们身上有一种特殊的能力,我们称为叫领导力,他们才是真正改变历史的人,这种人叫领导英雄.那这些人身上的领导力,如果用一句话来描述,应该怎样去描述呢?很简单,大家记住他句干员工干活用能力领导干活用能人.这一句话恐怕能把领领导力最核心的东西给大家讲清楚,员工干活用的是能力.想想这事儿么么干,那事怎么干,我今天怎么干,明天怎么干,领导干活用能人?他要想的是,我调动谁去干,我怎么调动?他去干带着孙悟空去猴山,带着猪八戒去猪圈,带着李逵上梁山带着赵老师去大学讲课,你只要找对了人就可以.我们相信幸福的生活不是你怎么过,是你和谁一起过成功的道路?不是你怎么走,是你和谁一起走。

管理三要素(业务管理包括哪些内容)

人生中有一个关键的问题,事业进步有一个关键的问题,就是解决和谁在一起的问题.所以总结一个核心句子,员工干活,用能力,领导干活用能人.那沿着这个观点,我们得出一个推论,看一个领导的水平,不看他做什么事,看他用什么人做事,刘备水平高,因为手下有诸葛亮庞统关张张马黄宋江水平高,因为手下有一百零七条好,汉唐三藏水平高,因为手下有齐天大圣孙悟空,经常我们到一个分公司去检查工作.他们的领导班子给我们汇报,今年增长多少,份额多少,利润多少?那个呃,指标完成情况怎么样?投资完成情况怎么样?成本费用支出如何?这些都不重要.这些都是公司副总和专业部门的人汇报的,你让财务经理都能说清楚,作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢?

你手下四梁八柱都是谁,核心人才都是谁,这些人怎么培养,养么么管统怎么使用的,把这个问题讲清楚,才是一个领导者应该做的事情.所以看一个领导的水平,不看他做什么事,看他他用什么人事儿,我们在汇报中强调的一个思路是一把手谈人,其他人说事.这个方法,中国近代有个高人,强者,他经常用这个人叫曾国藩.我们看一看曾国藩的日记和书信中就谈到了这样的思路.当去一个二级单位检查工作的时候,曾国藩往往会把一把手叫到旁边的小屋里,没有别人,咱俩一对一,你给我讲讲你团队当中最厉害的几个人,四梁八柱都是谁?这些人各有什么优缺点,你怎么管理和使用的那边讲,这边曾国藩拿个小本记最重要的财产是人才,这小本上记满了名字.这些人的优点长处缺点短处,密密麻麻都记满了。

这小本才是最宝贝的东西,把这个本子随身带着,一直到奇门大营,曾国藩都准备自杀了,所有东西都扔了.这个本子还留着.所以曾国藩有一句名言,中兴之道,贵在得人.那我们延伸一下,得一人安天下,失一人乱天下,所有重大的成功,说到底都是用人的成功,所有重大的失败,说到底都是用人的失败.有一个钟南山博士在那主持局面,我们的抗议工作就有哎那个发展前景就能够扭转危机,这就是人的作用.所以呃一把手谈人,其他人说事儿,那些工作上的事,数据上的事,业务上的事儿,你就让副职去说就可以了.说到这儿呢,我们做一点总结.那这些领导英雄身上的领导力表现在哪些方面呢?第一句话是员工干活用能力领导干活用能人.第二句话是看一个领导的水平,不看他做什么事,看他用什么人做事.那第三句话就是一把手谈人,其他人说事儿,如果人的问题谈不清楚,那这工作你就可以不要做了,这个特别重要。