外勤365怎么收费的

近期，科技公司的裁员消息频出，这一现象的背后反映了整个经济环境的影响。如特斯拉裁员200人，联想大规模裁员非生产制造员工，雅虎几乎退出市场，阿里巴巴的招募计划也大幅缩减。公司裁员的主要原因是销售业绩未达预期。受此影响，许多销售人员倍感压力，特别是那些在面临业绩要求和生产制造行业工作的销售人员，他们是裁员的主要对象。就连在京东的“新通路事业部”的影响下，许多传统企业的销售人员也感受到了饭碗被端的危险。对于那些依靠传统的销售手段如开单点、压货和回款等生存的销售人员来说，他们开始感受到来自电商平台的压力。

京东的“新通路事业部”引发了广泛的讨论。从刘强东的年会发言来看，未来厂家将直接与京东仓库对接，利用京东的仓储和物流优势，将商品直接配送到各个零售商门店。这种模式下，传统企业中除了一些销售人员负责与京东对接、管理大KA外，其他销售人员在这个商业模式中的位置似乎变得不那么重要。销售这一岗位，是否将从刚需转变为弹性需求，甚至被完全取代？一些销售人员开始怀疑自己的职业前景，甚至感到恐慌。

也有人认为这种恐慌是杞人忧天。在互联网时代，改变是必然的，不变才是例外。面对这样的转型期，某些岗位的变化并不是新鲜事。比如电子邮件普及后，传统的邮递员数量大大减少。同样，在社会转型期，一些岗位的消失也是正常的。重要的是适应时代的变化，改变并提升自己。

京东的B2B模式给销售行业带来了许多改变。对销售技能的横向扩展需求增大。未来，厂家可能会雇佣专业的销售公司来承揽门店的拓展和维护业务，这些销售公司可能会销售多个品牌、多种品类，对销售人员的知识体系和销售技能提出了更高的要求。信息不对称将被打破。在B2B模式下，厂家和零售商之间的信息将更加透明和公开，这对销售人员的信息敏锐度和解读能力提出了更高的要求。销售工作的模式和流程也将发生改变。随着B2B模式的推进，销售人员的竞争压力增大，工作流程也逐渐固化、标准化。

面对这些改变，销售人员需要适应并改变。首先要打散、掰碎、重新组合原有的技能。不变的是对贸易生意的本质认识、基础的技能以及对经销商个体的尊重。无论时代如何变迁，这些核心要素都是商业持续稳定发展的根基。

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