okr管理中文是什么意思

若团队已准备好实施OKR，妥善安排具体时间流程尤为重要。假设团队已经熟悉OKR理念或接受过相关培训，并深刻理解其意义，那么可以按照以下步骤推进实施：

1. 鼓励所有员工提交本季度公司应达成目标的建议。员工直接参与目标制定能为企业文化注入活力。对于大规模公司，CEO可发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集意见，最终将结果汇报给管理层。

2. 管理层需用半天时间对OKR进行深入讨论。选择目标需要经历争论和妥协的过程，值得花费更多时间。接着，为所选目标设置关键结果，使目标更具体。我所经历的OKR会议通常至少需要一个半小时。会议时间长的原因包括必要的讨论步骤、会议延误、参与者缺乏充分思考和避免快速决策等问题，人力资源部门应提前处理这些事项。要明白，公司的目标关乎公司命运，每个人都应承担责任。

3. 管理层向各部门介绍公司季度OKR，并帮助各部门设置自己的OKR。部门经理和团队成员通过约两小时的会议，通过自由列举目标、分组关键结果、投票排序等方式做出最终选择。

4. CEO审核部门OKR。在部门OKR设定完成后，首席执行官进行复审。如发现有部门对公司OKR理解有误，需通过至少一小时的会议进行沟通和调整。为此，需预留一天时间。

5. 采用自上而下方式关联OKR。部门经理将公司和部门OKR传达给下属部门时，用相同的方法制定各自OKR。

6. 个人OKR（视公司要求而定）。如公司要求个人也设置OKR，则应立即执行。个人OKR需经理审核，这是提供指导的绝佳机会，建议采用面对面沟通方式，避免通过邮件完成。

7. 召开全体会议。CEO向全体员工解释本季度OKR内容、设置原因，并对部分目标进行示范性的任务拆解。会议中还需回顾上个季度的OKR执行情况并指出成果。会议应营造积极氛围，让员工明确会议后将立即行动。

关于平台：

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