非独立董事说白了是什么

昔日被誉为“沃尔玛”的零售巨头永辉超市，近期经历了一场权力重构的。

3月17日，随着永辉超市董事会的换届，权力暗涌终于浮出水面。名创优品创始人叶国富正式加入董事会，被提名为非独立董事，并担任领导小组组长，实质性地掌舵永辉超市。而原CEO李松峰则黯然出局。

这一变动引发了创始人之一宁的反对，他将这一变动归因于“CEO职位空缺”，从而将张氏兄弟持续七年的战略分歧推向公众视野。

在3月29日的永辉超市2025年度全球供应商上，新任CEO叶国富谈及其使命时强调，产品力即竞争力，CEO应深入了解产品。他主张在今天的“产品为王”时代，CEO必须具备首席产品官的能力。

这场高层博弈实际上是永辉自2018年张氏兄弟解除一致行动人协议后，战略摇摆和治理困境的集中爆发。

自2021年开始，永辉陷入连续亏损的困境，四年累计亏损近百，市值也暴跌60%，从2018年的千亿市值跌至如今的400亿市值。永辉的困局迫切需要改变。叶国富的入局，主张对永辉进行“爆改”，能否实现救场？

根据永辉披露的公告，新一届董事会由松、宁等原有成员和新增的叶国富组成，原董事、CEO李松峰被淘汰。随后成立的领导小组中，叶国富担任组长，涵盖名创优品核心高管和永辉资深管理层，但缺少宁的身影。

这一人事安排被视为名创系对永辉系的全面接管，也让张氏兄弟的分歧首次公开化。争议的焦点在于叶国富担任领导小组组长，全面负责战略转型，架空了原有管理层体系。叶国富提出的方向包括大规模闭店和供应链重构等激进措施，这与宁主张的渐进式直接冲突。

宁对设立领导小组及人事安排投出反对票，并公开支持李松峰，认为永辉已进入现代化管理进化关键期，需保持战略稳定。而弟弟松则支持名创优品的入局，认为叶国富的零售经验和全球化视野将为永辉带来新的增长范式。

张氏兄弟的权力分歧可以追溯到2018年，当时两人解除一致行动协议，决定独立行使股东及董事。这主要源于两人在公司发展方向、发展战略、架构、治理机制等方面的分歧。解除协议后，永辉进入了无实际控制人状态。此后五年间，董事会决策效率低下，战略频繁调整。

叶国富的入局是资本层面的破局之举。他的激进计划包括变革、运营变革和供应链变革。这场被业内称为“流血转型”，本质是对永辉传统商超模式的。激进的闭店计划和供应链变革触动了永辉的根基，引发了行业的广泛关注。

除了的具体措施外，更深层的挑战在于永辉的治理结构。股权高度分散导致决策机制失灵，容易引发内部权力。张氏兄弟的分歧、名创优品的介入以及供应链的变革都加剧了这一问题的复杂性。外部环境的压力也不容忽视，电商冲击、社区团购的崛起以及国际零售巨头的退出都给传统商超带来了巨大的挑战。在这样的背景下，永辉超市面临着生死存亡的挑战。因此从战略层面看这场博弈能否成功还需要时间的检验和市场验证。