人事工作内容及职责


HRPP是有权利参加业务部门的任何会议的这是他的权利.各位,这不他的义务HRBP呢全称叫人力资源业务合作伙伴是吧?他们呢是在业务线的人力资源管理者.你去想,如果一个干人力资源的人,业务部门的讨论,他都不参与,谈何了解他做的事情其实已经出来了.第一,他需要大量的时间做员工沟通.这种员工沟通就是过去我们讲的叫思想政治工作,知道这个组织现在在团队内存在什么样的问题,我们在哪些人上应该重点关注组织,在制度和规则,设计上有哪些地方出了问题,需要调整,这是什么?这不光是做思想政治工作,同时也是做客户信息反馈,哪部分内容拿回来给谁给COE的部门去做规则和政策调整中的。

第二个,帮助业务领导去考虑在这个业务团队中,人力资源的设计和规划问题.比如说基于我们的业务考虑,我们下一步应该在哪些岗位上要做人员储备,要提前建立外部的人才库,哪些岗位上也要考虑后备的人员的叫这个关注,或使用哪些岗位和岗位之间,现在是不顺的,这个不顺是因为事儿不顺,还是人不顺,怎么去调类似这样去帮一个组织,我们称为叫人力业务部门去做人力资源的规划设计和考量的这是第二点.

第三点,去帮助团队解决与人相关的一些问题.这里头包括了招聘,包括了团队的一些冲突的调整是吧?这是HRBP的定位.但是我们会发现招聘是不是HRBP的职责呢?我认为是,但遗憾的是,我们很多公司把招聘变成了HRBP的最主要原有好几个.第一个是HRBP没业务感觉.所以他上不到那个高度,他无法跟业务部门的老大进行平等的对话去影响他.第二个是体系问题,什么体系问题呢?大家要知道HRBP做招聘,你们觉得应该从哪个环节入手就到流程梳理,然后捋完用人需求,这他来把握的.但接下来在选人阶段,你会发现他应该做的事情是什么面试?

但你们发现,现在很多HRBP的时间被拿给占掉了.找招聘渠道,搜简历通知候选人来面试安排笔试.这些琐碎日常性工作占掉他们百分之三十到四十的时间.第一个是HRBP自己的问题.第二是他的组织支撑能力.还有第三个是什么?是业务部门老大的问题,你们要知道有好多业务部门老大也不希望HRPP太多的了解业务,知道为什么吗?因为HRBP是两个字叫外人,他并不希望外人知造太多的业务核心。