公司复试会面试什么

许多企业为了应对人的主观性的影响，普遍会在首次或第二次面谈时采用集体面试的方式。集体面试指的是由两位或更多的面试官同时对应征者进行考察，而被考察的对象通常是三位或更多的应聘者。这种面试方式可以避免个别面试官的偏见，通过综合所有面试官的评估，对应聘者做出更为公正客观的评价。

由于每位面试官的专业领域不同，他们各自负责提问的范围也有所不同。当应聘者意识到进入集体面试环境时，他们需要揣摩每位面试官的喜好，这使得许多新手可能会在紧张之下表现不佳。我认为的目的并不是为了为难应聘者，而是要创造一个良好的氛围，让应聘者能够展现出对公司岗位的优势。设计合理的招募方案和面试形式，控制合理的成本，完岗匹配的人才加盟是非常重要的。为了减轻新人的紧张情绪，方应该努力营造温馨的氛围，欢迎并感谢应聘者的到来，帮助他们减轻压力。

我有一位朋友分享了他的集体面试经历。在首轮面试中，他们被要求针对一个问题进行回答和补充。当他再次被通知参加第二轮面试时，却选择了拒绝。他抱怨这次集体面试浪费了他的时间，因为他发现面试的多个人的回答内容雷同，缺乏真正的集体讨论和互动，更像是依次回答问题。他觉得这种方式并不能真正体现集体面试的优势，甚至怀疑有骗取策划创意的嫌疑。

这位朋友作为策划人员，认为纯问答式的基础型集体面试可能并不适合所有岗位。他认为一些行政事务类、助理性岗位或销售类岗位更适合采用集体面试的方式。在集体面试后，再与合适的候选人进行单独面谈，可以更有效地节约时间。集体面试也更适合用于对应届毕业生进行首轮面试。

接下来，我将以销售型岗位为例，探讨如何成功进行集体面试。对于销售型岗位，集体面试不仅可以考验人的抗压能力，还可以通过设置具有模拟角色扮演的互动游戏来发现销售应聘者的创造性和竞争力。

对于一家房地产代理公司的大规模销售员，我建议采用以下集体面试方案：

1. 简历甄选：在集体面试前熟悉应聘者的简历，了解他们的主要经历和业绩。

2. 进行无领导小组讨论，观察应聘者的沟通能力、影响力、解决问题的能力以及思维策略等。如果发现某些应聘者表现不够充分，可以进行追加的追问。

3. 对于表现突出的个人，增加半结构化面试，提高评估的准确性和效率。

在集体面试过程中，需要注意以下几点：

1. 笔试时间要根据岗位情况灵活调整。

2. 主考官要专业且亲和，介绍公司情况时要客观真实，以激发应聘者的兴趣。

3. 应聘者需要自我介绍，规定时间和重点，并要求回答一些共通的问题。

4. 单独询问以了解个人在自我介绍中没有提及的岗位要求相关的事宜。

5. 结束语要说明后续的时间安排，并表示感谢。

除此之外，还要从一些角度观察考核应聘者，如时间观念、举止礼仪、落座位置的选择等。在面试过程中观察应聘者的语言表达、逻辑清晰度、是否突出重点等。同时也要注意应聘者的坐姿以及与其他应聘者的互动反应等。成功的集体面试不仅能节约时间成本，还能给应聘者留下公司选人高效精准的印象，并展示公司的企业文化。

值得注意的是，不同的岗位需要采用不同的面试方法。我曾经运用过分层分步骤的集体面试方法进行，针对中高层管理职位设计过面试方案。根据不同的职位和层级设计方案是必要的。对于校园应届生来说，集体面试筹备可以相对简单些。但对于有明晰标准的岗位或者竞聘同一职位的应聘者来说我认为应该慎重选择使用集体面试方法设计出适合的题目以及采用一定的互动游戏方式此外安排公司老员工参与其中进行观察和监控可以进一步增加集体面试的效果不同的岗位有其特殊性和特点需使用合适的方式来进行人才选拔才能最大限度地找到最适合的人选为企业带来最大的价值。