品质部QC的岗位职责是什么(品质部qc与普工待遇一样吗)


质量管理这个行业,年轻人是否值得进入啊?那么很多朋友都会问我啊,质量管理这个行业能否进入啊,是否值得进入,是否有前途?当然这个钱啊做一语双关对吧,既做前途讲啊,又做前途讲,那么开门见山的说啊,如果说我有弟弟妹妹向我请教这个问题,我可能会稍加拦阻啊,因为在中国做质量管理真的是非常的不容易,那么我们国人呢,一边本着差不多就行了的行动意识,一边又喊着质量为本,安全第一的口号,那么本身呢,在思想上,在行为上就存在一个啊这种不可调和的矛盾,这也是为什么很多公司在贯彻了ISO90的这管理要求之后,依旧是两张皮,依旧是假杂空。

品质部QC的岗位职责是什么(品质部qc与普工待遇一样吗)

那么此外,还有一种普遍的印象啊,就是在企业从事质量管理工作的人员啊,总是希望获得领导的一个重视,其实这种愿望的背后啊,隐藏着难以推进质量管理工作,得不到其他部门配合的一种窘迫感啊,期望获得上方保健来增强自己工作中的一个权威。那么这一心态呢,几乎是所有质量管理经理的。一个内心的共同呼喊,说到底啊,也体现了质量管理行业的一个悲哀,我们说质量为本的口号喊得再强,还得是为市场,还得为生产,还得为研发让路啊。有人会说质量管理工作得不到重视,是因为提供不了有效的一个价值,但是各位想想,如果说质量部门当做背锅部门来使,怎么可能会产生价值?但现状是很多公司的质量不啊,都被沦为了背锅侠。

还有人会说,质量管理工作不好做,是因为质量工程师业务不熟练,工具方法掌握的不牢靠。其实我想说质量工具是永远学不完的,那么如果说细数起来啊,我们说质量管理工具肯定有上百个,对吧?那么人的精力是有限的,不可能叫每一个工具都熟人于心,而且既然是叫质量管理工具,那么就是说这些方法,这些工具是拿来用的啊,如果说不实践,不实操,学再多的理论,学再多的工具,也都只能是自嗨,那么此外呢,质量管理工具和方法是存在一定的局限性的,肯定是起不了决定企业生死的作用啊,最多也只是锦上添花。所以说我特别反感有些质量管理教材啊,开篇就是说,比如说六七干本管理怎么怎么厉害,怎么怎么威武啊,拯救了通用电器,将摩托罗拉力挽狂澜与寄倒啊。我们说诚然六星邦管理确实是一套比较科学的管理思想,但不能为了多买几本教材就如此的夸大疗效。日本著名的质量管理专家石三星说过啊,在企业内部95%的质量问题都可以用传统的QC7的手法来解决啊,如果说你想入这一行打基础比盲目的东穴一榔头,西穴一棒槌来得重要啊。

当然了,在企业内部做质量管理还有几个心诀那么首先第一点要有处女座的做事心态,但不能有处女座的做事风格啊,不然的话,在企业内部做质量管理工作啊,寸步难行。那么第二点,做质量管理千万不要抱着完美主义,那么现场的问题点啊,产品的问题点啊,不可能一蹴而就的啊,要抱着持久战的心理和准备啊,做到持续改进,做到PDC循环,那么第三点,学会授人以鱼,不如授人以渔,在公司内部多分享多交流啊,有委屈就说出来,就授任事啊,获得同事的理解,领导者信任。但如果说问题。

从来的一个前途啊,或者说叫前途的话,那么对于应届生来说啊,能去大企业就尽量去大企业啊,比如说汽车呀啊,医疗行业呀,航空行业呀,铁路行业呀啊都是不错的选择,那么在以后的职业的横向和纵向上啊,都可以得到很好的一个延伸,那么如果说是民营小企业可能要慎重啊,那么如果说是民营的小作坊啊,还是想想其他的路吧,当然了,我们国家对于质量管理相关的高等教育的专业比较少啊,只有为数不多的几个学校有相关的本科教育啊,因为本身质量管理就属于一个交叉学科,既有质量统计技术,又融合了管理学的思想啊,所以说这个行业的牛人啊,基本上都是非科班出身啊,都是半路出家,要说薪水待遇的话,肯定会被it行业,肯定会被金融行业甩几条街啊,但是老骥伏枥志在千里,这个行业做久了,纵向可以深挖,横向可以做咨询转审核,那么说白了,这是一门经验和实操积累的行业,既然选择了,就不要轻言放弃。