揭秘泰山会幕后红四代：谁是真正的掌舵人
招呼读者朋友
大家好啊今天咱们来聊一个挺有意思的话题，那就是关于泰山会幕后红四代的揭秘可能有些朋友对"泰山会"这个不太了解，简单来说，它就是中营企业家圈子里的一个顶级，里面都是些叱咤风云的大佬这些大佬们不光自己企业做得风生水起，还经常一起交流、抱团发展而所谓的"红四代"，其实就是这些大佬们的子女们他们现在开始逐渐，成为新一代的掌舵人，这可真是长江后浪推前浪啊
第一章：泰山会的神秘面纱
要说泰山会，那可真是神秘得很它没有正式的注册，也没有固定的办公地点，更没有明确的章程但就是这么一个"地下"，却在商界有着举足轻重的地位据我了解，泰山会最早起源于上世纪80年代末，当时开放刚开始，很多民营企业家聚在一起交流信息、抱团取暖后来慢慢发展，就成了现在这个规模
我认识的一位企业家朋友曾经跟我透露，泰山会每年会举办几次闭门会议，参会人员都是经过严格筛选的要想加入泰山会，首先得是某个领域内有影响力的人物，其次得有相当的经济实力，最后还得通过现有成员的推荐据说，现在泰山会会员的人数已经超过100位，他们掌握着相当一部分的财富和资源
学者约翰S罗宾逊在《商界》一书中提到，这类民间商会在的发展，实际上是市场经济不完善的一种产物他说："府监管缺失时，企业间就会自发形成这种非正式的网络，以实现资源的最优配置"这话倒是挺有道理的
第二章：红四代的崛起之路
咱们今天的主角是泰山会里的红四代这些年轻人可都不是一般人家的孩子，他们要么继承家族企业，要么白手起家，现在都已经在各自领域崭露头角我观察了几年，发现红四代们不是一蹴而就的，而是经历了一个渐进的过程
以泰山会里最富盛名的王氏家族为例王老先生是做建筑业的，现在已经70多岁了他的儿子王公子已经五年了，但王老先生依然在幕后发挥着重要作用王公子跟我说，他父亲现在会定期召集家族里的年轻人，讨论企业战略他说："我们这一代虽然年轻，但都是眼看着家里企业从小做大的，对业务非常熟悉"
清华大学经管学院的李教授专门研究过企业的家族传承问题他在《中族企业传承报告》中指出，红四代面临三大挑战：一是如何平衡家族利益与企业发展，二是如何获得父辈的信任，三是如何建立自己的权威李教授说，现在很多红四代都在尝试"创二代"模式，既不完全照搬父辈的经营方式，又保留家族企业的特色
我认识的一位红四代企业家小张，他的父亲是泰山会成员小张大学毕业后没有直接，而是去国外学习了几年回国后，他先是负责父亲企业的一个新项目，逐步积累经验现在，他已经能够独当一面了小张跟我说，他最困难的时候是刚回国那会儿，父亲的企业遇到危机，他既要安抚员工，又要说服银行那时候他才30岁，压力山大啊
第三章：谁是真正的掌舵人
要说泰山会红四代里谁才是真正的掌舵人，这可真是个难问题这些年轻人虽然能力强，但毕竟资历浅，而且彼此之间还有竞争关系我观察发现，现在红四代们的权力分配呈现两种模式：一种是"盟主制"，另一种是"会制"
"盟主制"是指在红四代中推举出一个德高望重的人物作为大家的首领我了解到，泰山会里王公子、李公子和张公子就是这种模式的代表他们年龄相仿，都是40岁左右，各自的企业规模相当，而且关系也比较好王公子跟我说，他们三人经常私下，讨论行业趋势和泰山会的发展方向他说："我们不是正式的领导关系，但大家私下里会互相商量，形成一种默契"
"会制"则是指红四代们组成一个会，共同决策我认识的一位红四代企业家小赵就属于这种情况小赵所在的企业集团有五位红四代，他们成立了"青年会"，负责集团的新业务开发小赵说："这样大家都能发表意见，决策也更有代表性"
那么，这两种模式各有什么优缺点呢哈佛商学院的赵教授专门研究过企业领导模式他在《领导力与发展》一书中指出，"盟主制"的优势是决策效率高，劣势是容易形成权力集中；"会制"的优势是决策更，劣势是效率较低赵教授说，选择哪种模式取决于企业的具体情况，比如企业规模、行业特点、企业文化等
第四章：红四代的商业智慧
虽然红四代们都是富二代，但他们可不是只会花天酒地的纨绔子弟我接触过的这些年轻人，个个都有自己的想法和经营理念他们继承父辈的财富，但更注重创新和发展
我特别佩服泰山会里的一位红四代企业家小孙他的父亲是做传统制造业的，但小孙却把企业转型做了电商平台小孙跟我说，他父亲一开始很不支持，觉得他"不务正业"但小孙坚持自己的理念，最终取得了成功现在，小孙的企业已经成了行业内的隐形冠军
小孙的成功经验，其实代表了红四代的一种普遍趋势：那就是更加注重互联网和科技据我了解，现在泰山会里超过60%的红四代都在尝试"互联网+"模式北京大学光华管理学院的王研究员专门研究过这一现象他在《新一代企业家》一书中指出，这主要是因为红四代成长于互联网时代，他们对新技术有天然的亲近感
除了注重科技，红四代们还特别重视企业社会责任我认识的一位红四代企业家小刘，他的父亲是做房地产的小刘接手企业后，把环保和社会责任放在了重要位置他投入大量资金进行绿色建筑研发，还积极参与扶贫项目小刘跟我说，他认为企业不能只追求利润，还要承担社会责任他说："我们这一代人有幸继承了父辈的财富，更应该回馈社会"
第五章：权力与
说到底，泰山会红四代们虽然表面和气，但背后其实也有权力这些年轻人不仅要面对来自父辈的压力，还要面对来自同辈的竞争我了解到，现在红四代之间的主要分为三个派系：
第一个派系是以王公子为首的"传统派"这个派系的企业大多是父辈传下来的，现在正在尝试转型升级王公子跟我说，他们这一派的特点是稳重、务实，不太喜欢冒险
第二个派系是以李公子为首的"创新派"这个派系的企业大多是白手起家的，非常注重互联网和科技李公子跟我说，他们这一派的特点是敢于创新、敢于冒险，但有时也会过于理想化
第三个派系是以张公子为首的"稳健派"这个派系的企业规模不大不小，发展也比较稳健张公子跟我说，他们这一派的特点是平衡传统与创新，既不盲目保守，也不盲目激进
这些派系之间既有合作，也有竞争比如在泰山会的发展方向上，传统派倾向于保守，创新派倾向于激进，而稳健派则试图在两者之间找到平衡我观察到，现在红四代们正在尝试建立一种新的合作机制，既保留派系的特点，又能实现优势互补
第六章：未来展望
展望未来，泰山会红四代将面临怎样的挑战和机遇呢我认为主要有三个方面：
第一，如何应对经济转型现在经济正在从高速增长转向高质量发展，这对企业提出了更高的要求红四代们需要不断创新，才能适应新的经济环境
第二，如何处理家族关系家族企业传承不仅仅是经营权的交接，还包括家族关系的处理红四代们需要平衡家族利益与企业发展，处理好与父辈、兄弟姐妹之间的关系
第三，如何建立自己的权威红四代们虽然能力强，但毕竟资历浅，需要时间来建立自己的权威他们既要得到父辈的认可，又要得到员工的信任
我也相信，泰山会红四代们有能力应对这些挑战他们既有父辈的积累，又有自己的创新精神，还拥有丰富的资源我相信，在不久的将来，他们会成为商界的中流砥柱
相关问题的解答
泰山会的历史沿革与重要事件
泰山会作为中营企业家圈子里的顶级，其发展历程颇具传奇色彩要了解泰山会红四代的现状，首先得知道这个是怎么来的据我了解，泰山会起源于上世纪80年代末的广东地区，当时开放刚刚开始，很多民营企业家聚在一起交流信息、抱团取暖最早的成员主要是做制造业和贸易的，比如服装、玩具、五金等
1992年，泰山会迎来了第一次重大转折当时开始搞市场经济，很多企业家开始投资房地产泰山会也随之转型，成员结构发生了很大变化据《中营企业家发展史》记载，当时有
