揭秘泰罗制和福特制：让工作更高效的生产方式大公开
话说在19世纪末20世纪初，这个"新兴工业强国"正经历着一场翻天覆地的变革工厂越来越多，机器越来越先进，但生产效率却像蜗牛一样慢工人们干着同样的活，却领着差不多的工资，老板们愁得焦头烂额，工人们累得腰酸背痛就在这个时候，两位天才级的人物站了出来——一个是叫弗雷德里克·泰罗的"科学管理之父"，另一个是叫亨利·福特的"汽车工业巨头"他们分别提出了泰罗制和福特制，彻底改变了整个世界的生产方式今天，就让我带大家一起穿越时空，看看这两个生产方式到底有多神奇
第一章：泰罗制的诞生——科学管理的
话说在19世纪末的费城，有一家叫"宾夕法尼亚铁路公司"的大厂子，里面的工人干着同样的活，但效率却参差不齐这时候，有个叫弗雷德里克·泰罗的年轻人走进了这家公司这哥们儿可不是一般人，他观察力超强，思维也特别活跃他发现，同样的工人干同样的活，有的能干得多，有的却干得少，工资却都差不多这可不行啊泰罗心想："凭什么干得多的人不比干得少的人挣得多"
于是，泰罗开始了他的"科学管理"大实验他花了整整几年时间，在车间里跟工人一起干活，观察他们怎么干活，记录下每一个动作他发现，很多工人干活都是瞎忙活，有的动作多余，有的姿势不科学，有的工具用得不对，结果干得少还累得要死更让泰罗生气的是，工人们还故意磨洋工，生怕干太快了，老板会给他们涨工资
怎么办呢泰罗想出了一个绝妙的主意——"时间研究"他跟工人一起，把每一个动作都分解开来，然后测量完成每个动作需要多少时间他制定出了"标准工作法"，告诉工人应该怎么干活最省时省力他还发明了一种叫"计件工资制"的奖励办法，干得越多，挣得越多这一下，工人们干劲十足，效率也大大提高
最著名的一个案例就是泰罗在钢铁厂研究"镐工"的故事他发现，最厉害的镐工每分钟能锤打21次，而普通镐工只有10-13次为什么差距这么大呢泰罗发现，关键不在于力气大，而在于技巧于是，他训练工人掌握正确的姿势和技巧，结果普通工人也能达到21次/分钟的水平你看，这就是科学管理的魔力
泰罗的理论后来被写成了《科学管理原理》这本书，成了管理学的经典他提出的"工作分解"、"时间研究"、"标准化"、"计件工资"等概念，不仅提高了工厂的生产效率，还改变了整个社会的生产方式可以说，没有泰罗，就没有后来的福特制，更没有现代工业的快速发展
第二章：福特制的创新——大规模生产的奇迹
如果说泰罗制是科学管理的理论，那么福特制就是大规模生产的实践在泰罗提出科学管理理论之后，另一个叫亨利·福特的大佬开始了他的汽车制造大冒险
福特可不是什么学者，他是个商人，也是个冒险家他看到泰罗的理论后，心想："光有理论有什么用我要把它用到实际生产中，造出大家都买得起的汽车"于是，福特开始了他的大规模生产实验
第一个难题就是怎么造汽车那时候造汽车跟现在完全不一样，都是小作坊式生产，一辆车要几个月才能造出来，而且价格贵得吓人福特想："得想办法让造车变得像流水线上的零件一样简单"于是，他发明了"移动式装配线"，让汽车在生产线上移动，工人们只需要完成一个固定的工序这一下，造一辆车的时间从12小时缩短到了93分钟，成本也大大降低
第二个难题就是怎么卖汽车那时候汽车是奢侈品，只有富人才能买得起福特想："我得造出大家都买得起的汽车"于是，他推出了著名的"T型车"，定价只有850美元（当时可是相当便宜的价格）他还搞出了"6天工作制"，让工人们能早点下班，有钱买他的车这一下，T型车大卖特卖，福特也成了世界首富
福特制最厉害的地方不在于技术创新，而在于生产方式的创新他打破了传统的手工作坊模式，建立了现代大规模生产体系这个体系有三个核心特点：
1. 标准化：福特T型车有7845个零件，其中只有85个是不同型号的！这种标准化大大降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 专业化：每个工人都只负责一个简单的工序，不需要什么技术，只需要反复练习。这样，工人干得快，出错少。
3. 流水线生产：让产品在生产线上移动，而不是让工人移动。这样，生产过程更加高效，也更加容易管理。
福特制不仅改变了汽车制造业，还影响了整个工业界后来的丰田、通用等汽车公司，都是学习福特制的经验，然后不断创新，才发展起来的可以说，没有福特制，就没有现代汽车工业，更没有我们今天看到的那些高效的生产方式
第三章：泰罗制与福特制的比较——两种管理思想的碰撞
虽然泰罗制和福特制都是提高生产效率的伟大创造，但它们的思想和方法还是有很大区别的简单来说，泰罗制更注重"科学管理"，而福特制更注重"大规模生产"这两种思想就像矛和盾，既相互补充，又相互竞争
从管理范围来看，泰罗制更注重单个工人的管理，他通过时间研究和标准化动作，让每个工人都能达到最高效率而福特制则更注重整个生产系统的管理，他通过流水线生产，让整个工厂都能高效运转
从管理方式来看，泰罗制更注重"科学"，他通过精确的时间测量和数据分析，制定出最优的工作方法而福特制则更注重"实践"，他通过不断试验和改进，找到了最适合自己的生产方式
再从管理目标来看，泰罗制的主要目标是提高单个工人的效率，从而增加工厂的总产量而福特制的主要目标是降低生产成本，从而让产品价格更低，让更多人买得起
这两种思想也有相互补充的地方没有泰罗制的科学管理，福特制的大规模生产很难实现因为如果工人们没有掌握标准化的工作方法，流水线生产就会乱套同样，如果没有福特制的大规模生产，泰罗制的科学管理也很难推广因为只有大规模生产，才能让科学管理带来的效率提升发挥最大作用
最典型的案例就是丰田生产方式丰田的创始人丰田英二就学习了泰罗制和福特制的优点，然后结合日本企业的特点，创造出了自己的生产方式丰田生产方式既注重单个工人的技能提升，又注重整个生产系统的优化，还特别强调"持续改进"和"减少浪费"，比泰罗制和福特制都要先进
所以说，泰罗制和福特制不是相互排斥的，而是相互补充的它们共同构成了现代工业管理的理论基础，也为我们提供了很多宝贵的经验和教训
第四章：泰罗制和福特制的影响——改变世界的生产方式
泰罗制和福特制虽然诞生于一百多年前，但它们的影响却一直延续到今天可以说，我们今天生活中的一切，都离不开这两种生产方式的贡献
它们彻底改变了工业生产的方式在它们出现之前，工厂都是小作坊式的生产，效率低下，成本高昂而有了泰罗制和福特制，工厂变成了现代化的大工厂，生产效率大大提高，成本也大大降低这为我们今天享受各种廉价商品奠定了基础
它们改变了人们的工作方式在它们出现之前，工人都是"师傅带徒弟"式的学习，干啥学啥，很难专业化而有了泰罗制和福特制，工人变成了"流水线上的螺丝钉"，只需要掌握一个简单的技能，就可以干很久这虽然提高了生产效率，但也让很多工人感到枯燥和无聊
再它们改变了整个社会的经济结构在它们出现之前，经济主要靠手工业和农业支撑而有了泰罗制和福特制，工业成为了经济的支柱，带动了整个社会的快速发展我们今天看到的现代化城市、高楼大厦、各种高科技产品，都是这个时代的产物
最典型的案例就是的制造业开放以来，学习了泰罗制和福特制的经验，建立了大量的工厂，实现了大规模生产，成为了"世界工厂"的制造业虽然起点低，但发展速度快，规模大，对世界经济的贡献巨大可以说，没有泰罗制和福特制，就没有的制造业，更没有今天的经济发展
泰罗制和福特制也有其局限性比如，它们过于强调效率，而忽略了工人的尊严和；过于强调标准化，而忽略了产品的多样性；过于强调分工，而忽略了团队合作这些
