德云社为啥放着宝刀不用养个侯震啊
欢迎来到我的文章世界今天咱们来聊聊一个挺有意思的话题——《德云社为啥放着宝刀不用养个侯震啊》
大家好啊我是你们的老朋友，今天想跟大家唠唠嗑，聊一个最近老在相声圈里传的热点话题——《德云社为啥放着宝刀不用养个侯震啊》话说啊，这德云社这些年发展得是风生水起，郭德纲带着一帮徒弟把相声这老艺术形式给重新火了一把但为啥呢为啥咱们总看到侯震在台上跑前跑后，各种忙活，而那些有本事的角儿，比如郭麒麟、孟鹤堂他们，有时候反而显得不太突出呢这事儿啊，还真得好好说道说道
1. 德云社的"人才观"：传统与现代的碰撞
咱们先得明白，德云社这地方，可不是简单的说相声的班子，它是个商业帝国，是个文化品牌郭德纲这人啊，有本事，会经营，但他的用人理念，说实话，挺让人琢磨不透的侯震这孩子，在德云社待了十几年了，从台柱子到现在的"幕后大神"，他的成长轨迹其实挺有代表性的
你想想啊，侯震这孩子，师承郭德纲，基本功扎实，会捧会逗，本来是块说相声的好料但人家偏偏不走这条道，而是甘当绿叶，帮着郭德纲管理社团、运营网络、甚至参与创作这事儿，就引出了第一个问题：德云社到底需要什么样的人
咱们得看看德云社这些年的人才流动郭麒麟、孟鹤堂这些孩子，都是从小跟着郭德纲学艺的，关系铁，默契高，当然得是台柱子但侯震呢他跟郭德纲的关系同样好，为啥就不上台说相声呢这就得说到郭德纲的用人哲学了
郭德纲是个传统相声迷，他尊重传统，但也不排斥创新侯震这种"多面手"，在传统相声不太景气的时候，能帮着德云社开拓市场，搞运营，这是别的角儿做不到的所以啊，侯震的存在，其实是德云社商业模式的必然产物
你看现在德云社的各种演出、商演、网络节目，哪一样离得开侯震他就像个润滑剂，让整个社团运转得顺畅这跟传统相声的"角儿文化"可不太一样，传统相声讲究的是台上那几个主角，配角都是辅助但现代社会，商业演出需要的是全方位的人才，侯震正好能满足这个需求
再说了，侯震会写相声，会改编相声，他的创作能力也是公认的德云社现在的很多新段子，都带着侯震的影子这就引出了另一个问题：德云社的传承，到底靠的是谁
2. 侯震的"隐形价值"：德云社的"大脑"与"心脏"
说到侯震的价值，那可真是说上三天三夜都说不完咱们得明白，侯震在德云社的角色，跟其他角儿完全不同他不是那种站在台上逗哏捧哏的演员，而是德云社的"大脑"和"心脏"
先说"大脑"吧侯震这孩子，脑子特别灵光，郭德纲交给他事儿，他总能办得妥妥帖帖德云社的网络节目，从策划到制作，侯震都参与其中你想想，现在德云社的《欢乐喜剧人》《相声有新人》这些节目，哪一样不是侯震出力的他懂得怎么把相声变成电视节目，怎么迎合观众的口味，这本事可不是一般人有的
再说"心脏"德云社是个大家庭，侯震就像个管家，照顾着大家从演员的起居到节目的安排，从合同的签订到市场的开拓，侯震样样操心孟鹤堂有一次在采访里就说过，侯震这人特别靠谱，德云社能发展这么好，侯震功劳不小
咱们再看看侯震的履历从2000年拜师郭德纲开始，侯震就一直是德云社的核心成员2013年，他开始参与德云社的网络节目制作；2016年，他正式负责德云社的运营工作；2019年，他开始参与德云社的海外演出这十几年的经历，让侯震成了德云社不可或缺的人物
再说了，侯震这人，情商特别高，会来事儿在德云社这个大家庭里，他总能把大家的关系处得特别融洽郭德纲、于谦、郭麒麟、孟鹤堂这些角儿，都跟侯震关系好，这说明侯震这人确实有本事
但侯震的这些价值，在传统相声的语境里，往往被忽略了大家只看到郭麒麟、孟鹤堂他们在台上说相声，却看不到侯震在后台的付出这其实是个挺有意思的现象，说明咱们现在看相声，还是太注重台上了
3. 商业模式的抉择：德云社的"两条腿走路"
德云社的成功，很大程度上得益于它的商业模式创新传统相声的商业模式比较单一，就是到剧场演出，卖票但德云社不一样，它"两条腿走路"——既搞传统相声演出，又开拓各种商业渠道
侯震的存在，正是德云社这种商业模式的体现传统相声需要的是会说的演员，而商业运作需要的是懂市场的管理者侯震恰好能胜任这两种角色，这也是他能在德云社站稳脚跟的原因
咱们再看看德云社的竞争对手现在相声市场，除了德云社，还有其他一些相声团体，但它们大多还是停留在传统模式上，缺乏商业运作能力这就导致了德云社的独领
再说了，侯震这种"多面手"，在相声界也是独一份别的相声演员，要么是台上能人，要么是台下能人，但侯震两者都能干这种全能型人才，在现代社会特别稀缺
但侯震的这种做法，也引起了一些争议有些传统相声迷认为，侯震把精力都放在商业上了，没有好好说相声，这是"不务正业"但咱们也得看到，现代社会，一个艺术团体要想生存发展，光靠传统演出是不够的，还得开拓各种商业渠道
侯震的做法，其实是在探索传统艺术如何适应现代社会的道路他不是不要传统，而是想把传统和现代结合起来，让相声这种老艺术焕发新生
再说了，侯震自己也是传统相声的忠实粉丝他参与德云社的网络节目制作，就是为了让更多人看到传统相声的魅力他负责德云社的海外演出，也是为了让传统相声走向世界
侯震的这种做法，其实是郭德纲的"以商养艺"理念的延伸郭德纲早就说过，相声要想发展，得有钱支持侯震正是把这句话落到了实处
4. 德云社的未来：侯震能否成为"人"？
谈到德云社的未来，很多人都会想到侯震毕竟，侯震在德云社的地位举足轻重，他的能力也得到大家的认可那么，侯震会成为德云社的"人"吗
咱们得先看看德云社的"人"概念在传统相声里，人通常是徒弟接师傅的班，比如郭麒麟接郭德纲的班，孟鹤堂接于谦的班但德云社现在的发展模式，已经不太一样了
德云社现在是个商业帝国，需要的是全方位的管理人才侯震在这方面确实有优势，但他会不会成为德云社的"人"，还得看他的选择
侯震自己心里是怎么想的，咱们不知道但从他的行为来看，他似乎更愿意做德云社的"管家"，而不是"掌门人"他参与德云社的管理工作，但很少在台上说相声这说明他可能更享受幕后工作的成就感，而不是台前的掌声
再说了，德云社现在还有郭麒麟、孟鹤堂这些优秀的演员，他们也是德云社的未来侯震如果成为"人"，可能会引起一些内部矛盾
但话说回来，德云社的发展，可能需要侯震这样的"多面手"传统相声的传承，需要郭麒麟、孟鹤堂这样的台柱子；而德云社的商业运作，则需要侯震这样的管理者这两种角色，可能需要两个人来承担
所以啊，侯震能不能成为德云社的"人"，关键看德云社未来的发展方向如果德云社继续走"以商养艺"的道路，那么侯震的重要性只会越来越高；如果德云社回归传统，那么侯震可能会被边缘化
5. 相声界的"人才困境"：传统与现代的矛盾
侯震的案例，其实反映了整个相声界的"人才困境"一方面，传统相声需要的是会说的演员；另一方面，现代艺术团体需要的是会管理的人才这两种人才，往往很难兼得
咱们再看看其他相声团体现在相声界，除了德云社，还有其他一些团体，但它们大多还是停留在传统模式上，缺乏商业运作能力
