工作机制怎么写(工作机制和工作方案的区别)


如果你的公司不到十个人,或者未来没打算把公司做到十个人以上,请直接划走.很多电商老板在公司管理这件事上非常头疼,大多数电商创业者都是泥腿子出身,没有经历过大公司也没有带人的经验,甚至很多学历也不高.夫妻店的时候怎么都好,赚钱也挺轻松.一旦开始有了几个员工就开始发愁,对员工总是不放心,不敢放手,让员工做事情也不敢培养.员工,也有一部分聪明的老板.为了管理公司从网上下载了管理制度,结果越管越累,几个人都难管了,更不用想几十人上百人的团队怎么管理了,所以导致规模一直也做不大。

工作机制怎么写(工作机制和工作方案的区别)

想要解决这些问题,其实也不难建立一套高效的管理机制就可以了.我做了十年电商,开了六家公司,积累了大量电商团队管理经验.我的公司有八十多名员工,但是大部分时间我都在办公室喝茶,或者接待朋友或者出去拜访大佬,基本上不用管公司.我再也不在公司的业绩一样都非常好.接下来我把管理的细节给详细的讲下,因为比较长期的下载保存.首先是管管理制度,大部分老板都会意识到,要建立管理制度也去建立了,但是基本都成了摆设,有些还拖累了公司的发展,原因是他们的制度基本上都是从网上下载的.阿里的腾讯的,再或者是某电商公司的管理制度模板稍加改动,就变成了自己的制度.管理制度好不好?不在于来自于哪里,而在于是否适合自己的公司,我们公司建立制度的方法就三点。

一、基于现有的问题建立制度,比如行政制度财务制度设备管理制度卫生制度等.这个时候的制度很少,我们最早的一版只有半页制,大概不到三百个字.三基于发现的问题,快速迭代,发现一个问题,增加一条制度,而且每增加一次制度,就要进行新增条款的培训.到现在我们的制度增加到了满满的十三页,每一条内容都是针对我们公司的情况定制的.这样管理起来就非常高效.三每过一段时间就把过去的制度复盘下,把那些影响了公司发展的,或者已经不适应现在情况的制度删掉,这样就不用每次岗前培训的时候,学习大量无用的内容制度,大致就说这么多,然后是放权,你们发现没有一个老板越忙,这个公司的规模反而越小.当然我说的忙,是指在公司忙各种基层的事情,包括补单开车做图谈供应等等一堆杂事,而不是指到处跑了去谈项目和交流。

如果一个老板不懂得放权,公司永远都做不起来.因为一个人的精力和时间是有限的,甚至很多时候连认知高度都制约着公司的发展,你可能会说培养的员工跑了怎么办?那你有没有想过员工,为什么会跑人为财死鸟为屎亡?这句话,自古就他娘的有道理,员工离开,要么是因为没有成长空间,要么是赚的钱太少,要么是干的太憋屈.所以我的解决方法是一让优秀的人拿股权成为合伙人.二鼓励有能力的人大胆试错.三建立人才储备机制,多留一个人,给前面的人不断施压.四走出舒适圈,多见见比自己牛的人突破认知。