公司聚餐为什么叫团建活动(公司聚餐要自己出钱吗)


所以这个是团建之所以存在的原因,公司会专门批一个钱,不是为了让你们去玩啊,大家一定要注意团建是什么意思啊?顾名思义啊,团建是团队建设管理者的基本职能是干嘛叫做如何建设一个团队,就是比如说招一堆人,然后把这个团队中工就整个位置要调感.那另外一个动作叫干掉人.所以我们经常讲high,redfire就是招人干掉人,然后tie跟fire的中间就是团队建设,就是你需要跟团队相处,就是我经常跟大家讲说职场是价值交换,但是价值交换中间我们也要给别人输出一些情绪价值,让别人感受到被关怀被照顾被培养,让别人感受到这种成长.还有人跟人之间协作的时候呢,没有信任关系,我跟你不认识,那我们就公司共办。

公司聚餐为什么叫团建活动(公司聚餐要自己出钱吗)

但是如果我跟你认识互相还有一点好感,那可能我们事情会做的更顺利减少摩擦.所以这个是团建之所以存在的原因,公司会专门批一个钱,不是为了了让你去玩儿啊,是为了帮助你们互相之间快速建立信任主管,跟下级之间员工跟员工之间,甚至有时候我们团建会邀请其他部门一起团建,对吧?听起来说的话,好像是说啊因为成本,所以我们拉更多其他部门一起来团建我们预算更多,我们可以玩更多东西.那个是表面上的一个逻辑,其实是什么?你去邀请别人跟你一起团建邀请的一般都是什么?就是跟你协作的部门上下游的部门,我们是为了让部门之间减少摩擦,减少部门强造成的影响.所以鼓励你们团队一起去参与团建.而且我们有时候对团建会做人数限定.比如说如果一场团建最好大概在二十个人左右会怎么样?不要一下子,比如有的部门比较大嘛,有的部门可上班一起去团建,第一是组织起来不方便.第二是什么原因?人一多啊,你其实去定向的设计一些场景,让同学们之间互相接触,让他们建立信任,建立起团队一起努力的那种感觉的这种效果就变小了。

所以我们就要分组啊就是尽量的让我们希望这些人未来能够一起协作愉快,能够一起工作做的比较好.有一种团队的文化出来,有团队的协作精神出来.这种感觉我们会故意的专门定制和设计团队建设这个事情本身对公司来讲,他是一个公司管理手段,他是一个设计的过程.如果你作为一个员工,你觉得团建就是去玩,你爱去不去?有时候老板说哎,我们明天组织一个团建,你说啊,老板我有事儿,我家里有事,我不去怎么样的,你其实在做一件什么事情,你在对抗公司做团队的管理.如果一个员工经常对抗公司做团队的管理的话,你觉得他的下场是什么?他最后一定会被部门边缘,最后被裁掉.最后反正你肯定要离开这些团队的,你不要觉得好像那就是去玩嘛,我不想去玩,我家里有事,难道我还错了吗?你错就错在你对团队建设本身的理解完全的错误,而且有很多的管理者就是初级管理者或者团队的干部或者部门的那些leader.他们对对这个事情的理解都有问题。

因为为什么有很多时候团建是由HR组织或者是公司高层组织的嘛,所以有一些中层或者底层的同学也没搞明白团建是什么?比如他就拉着几个同学说哎,团建费这个月快到了,好像我们又来一些钱,要不然我们就拉人去吃个饭啊,大家愿意去就去啊,吃饭的时候大家也不聊啥,反正就吃随便找个地方吃,吃完以后就走,就这样,他们就搞完了,团建拍个照对吧?然后就报销.然后呢,这种管理者其实也是不合格的管理者.我们作为公司的更高层来讲,他们去看下面的同学们在做团建是怎么做,以及做完团建以后,整个部门的经纪人,整个的这种协作,还有部门跟部门之间的协作是个什么状态?他们是要去做考评和去分析的.如果最后发现说大家是随意的对待了公司提供了这些额外的钱做团队的建设,结果你没有做好团队建设,管理者本身也是不合格的。

所以最后你有可能也走不到更高的位置上去.所以我说团队建设这个事情还非常的重要啊,各位一定要谨慎的对.所以如果你的老板跟你说,小爱这个我们下周要去做一个团建,我们有两个地方可以选啊.这个时候可不是告诉你说这两个地方你们选一个也可以不去哦,你团建你尽量能参加,一定要参加.如果你真的是有非常紧急的事,比如说你生病了或者家里面有一些走不开,真的没有办法的那种情况,但是为了不影响到大家,对吧?因为大家调时间嘛,那你一定要好好的跟你的主管去解释,而且非常慎重的去解释.而且要跟他讲授去解歉,对吧?我很理解,其实我们这个团建啊,对我其实也很帮助的,能够帮助我能够认识大家,要了解一些事情啊,对吧?还有跟新人之间的一些合作.但是确实我家里这个事事啊也临临时出现,我也没办法.如如果能去,我一定会去的,但是确实这个一定会参加.如果的跟他确认,你千万别觉得说只要跟他请个假就行了。我跟你讲,这个东西是要埋下一个种子的,所以这个请各位一定要记住好吗?