供应链管理体系的组成要素(供应链管理体系构建总体模型)


今天我们来讨论一下,什么是供应链管理,供应链管理,就是物流与采购管理工商管理市场营销电子商务等多个学科基础上发展起来的一门新兴学科,主要是学习和研究如何认清组织环境,如何明确需求与规划,共应如何进行市场分析,如何制定战略如何进行绩效考评的综合管理未来公司管理能力的竞争,其实就是供应链管理的竞争.大家对供应链的简单理解,就是供应商的管理.其实供应商的管理只是供应链里面一个小点,况且每家公司的供应链不只是一条,应该有很多条的供应链.供应链管理实际上就是产品链资金链信息链控制流程链等等相互作用.综合的一种管理方式.。

供应链管理体系的组成要素(供应链管理体系构建总体模型)

应链管理的目的就是让客户满意,企业盈利,那么让客户满意就需要质量好效率高,让企业盈利就需要成本低效率高.所以供应链管理的四个指标是质量好,交付快成本低效率高.那家对数字化的时代,供应链管理需要在多平台强应用硬科技低成本高利润的环境中发展,实施供应链管理,主要是因为供应链管理更具有活力,更对供应链成员带来实质性的好处.不过,要成功的执行供应链之间,必须要有很好的信息共享,而且要做到开诚布公的信息分享.对于追求不同目标的企业来讲,实在不是一件很容易的事情,尤其是当一家企业与众多的竞争对手均有合作的情况下,要实现信息共享更加困难.供应链管理就是在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统达到成本最小。

而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商能有效的组织在一起进行的产品制造产品运转分销及销售的管理方法.供应链管理包括计划采购制造配送配货五大基本内容.供应链管理与优化的方法很多,况且每个企业不仅相同,所以一味的去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注研究自己的供应链.原因就是每个企业都不一样,每个企业都有自己的特点,比如一个企业a方面强b方面弱,那么它采用的供应链a方面弱,b方面强则正好优势互补.如果不加以分析,而贸然引进别人的供应链,那么植入的供应链就是病毒.所以供应链管理是企业不可取代的核心竞争力,这是核心也是根本供应链管理非常复杂,且动态多变,但众多企业已经在供应链管理中获得了丰富的经验和显著的成果。

当前,供应链管理的发展正呈现一些明显趋势.三是时间与速度.二是质量与资本生产率.三是组织精简.四是客户服务供应链有八大性本原则,一是资源资源横向集成,也就是强强联合优势互补的原理.二是系统原理,供应链是一个系统的工作相互作用产生的系统原理.三是多赢互惠原理,形成新的利益共同体.二过协商机制,谋求一种多赢互惠的目标.四是合作共享的原理,也就是医药合作.二要共享.五是需求驱动原理,原来的以生产为中心,向以顾客为中心的转变.六是快速响应原理.七是同步运作原理.八是动态重构原理,让供应链保持是动态的,可以重构的原理.关于跟踪供应链管理的知识。