技术创新管理(管理创新的五大内容)


不论管理,没有一个人能跟万科较劲,不是差一点半点摔几跤地.其实企业最怕的就是在管理上发明创造,我们大多数企业都陷入这个误区.老板老觉得我在管理上发明创造,我很有成就感.其实错了.因为你所有的发明创造放在世界的高度,看都是小儿科.因为你所想到的所有的事情,别人早就想过,也早就做到了.正确的做法是什么?是管理上抄袭产品上创新,就像当年万科几乎是把惠普的所有的管理体系,直接拿过去百分之八十的内容一个字不用用,只需要改百分之二十.你要知道这是一套框架,这是套体系.你要从头建这套体系没十年,把你还做不来.但是拿着这么一套现成的东西呢?

这就是扬威中用古为今用啊,我们怎么做职业道德规范,用我们怎么做咖啡实践用哪些用的,为我所用,哪些一看这个不适合说,这是你这个行业特殊的这是你这类企业特殊的给它跑掉,叫趣味真真嘛.就是把你喜欢的留下,好不好拿走.但是呢他毕竟是这个完整的系统,百分之八十不动武,就意味着它是一套成熟风险.很那么这么一弄,其实万科没过五年房地产行业论管理,没有一个人能跟万科教育不是差一点半半摔摔几跤底.后来我给内科的一家公司做咨询,那个人呢,也是从房地产公司出来的.听我说的这个公司司后呢,他说我我是真的有那么厉害吗?

我说你哪次来北京,我给你看看,我当年给万科做的战略规划书,我不能给你.但是呢我让你看看,可以看看二十年年前活都做到这这细细了,离离开那家公司才五年时间.这个时候呢,离万科的战略规划书已经过了将近二十年.他说我们五年前的水平平,不如万科科二十年前的水平,我说说五年的差距不为过吧.当时万科是唯一一家中国企业买了惠普商学院的所有课程,你个可不啦,整个打包让我我当时也是惠普商学院一个老师嘛,去万科去讲课.其实万科养老级的那些人,基本我们都认识,就是给他培训了很多次嘛,我也给万科做过咨询,就是因为他全盘接受了这套体系,只是根据这个行业做点优化,做点调整,这会省很多力,这就是借力前行嘛.当你学会了借力,你就可以跑得很快就什么地方,我不要再自己开发.当年苹果把我挖出去,我也犯过这个错误。

因为你骨子里边觉得哎呀,惠普的管理水平比这苹果高太多了,一到那儿一看说,哎呀,你们这个干的时候,我说以前我们在惠普的时候是怎么干的,说了几次以后,我的上司就把我教学开始修理我了,确实是我不对,以前没有这根弦儿.这人的本能啊,他老觉得我在管理上发明创造,我很有成就感,不要再发明创造,拿来主义销售体系也一样,营销体系也一样,做人力资源体系界一样.我希望通前老板不再是靠运气去赌博,而是呢掌握一套真正意义上的管理技能管理方法管理工具.这样的话呢,那这些人我相信都会从成功走向成熟。