四种领导风格模型 仆人式(四种领导风格模型四个方格)


这个模型在世界五百强的企业当中普遍在应用,就是无论是IBM,还是保洁,还是麦当劳,还是可口可乐,只要是中层以上的干部一定要修,所以好企业啊,实际上他们是手里面有非常丰富的工具,而且这个工具特别好用,各位此后余生,我希望这个模型都伴你左右好不好?成为你身上的一份营养先知三日富贵十年,欢迎大家走进我们的学习课堂,掌握这些基本功,我讲的东西啊,不是给你们忽悠的,都是人间正道。所以这个模型大家一起读一下,叫什么领导情境,领导情境领导就告诉你一点,当员工处于不同的发展阶段的时候,你的领导风格叫要有所调整呢?我们会发现,领导者对应的四种领导风格,完全适合员工发展的四个阶段啊。你看高指挥,低支持,这是SE,这是什么领导方式?

四种领导风格模型 仆人式(四种领导风格模型四个方格)

命令时各位高指挥,高支持,这叫什么领导方式?教练式,高支持,低指挥,这叫什么方式?支持式,那么低指挥,低支持,这叫什么方式?授权式,四种领导方式对应四个阶段的员工,就是我们常说的一把钥匙呢,开把锁,所以第一阶段的员工我们就一定要手把手的交他的重心是啊,五个W2开H。到了第二阶段的时候,要双管齐下及大你找骨动找到的优点,赞美下属的进步,只要这个下属的进步,你就要不失时际的予以表扬它,对不对?到了第三个阶段,脑油条怎么办呢?刺激下厨的热情,这个钩子要丢的很准,所以你可以让牵年的铁树去开花。

各位,到了第四阶段,我们看起来第四阶段的人感觉到可以骄傲了,不,新的职业生涯规划又开始,我们有酝战者进入新的岗位,我们没掌握一个东西,马上就要换频道,我学我做,我教我换手,我再学,我再做,我再教,我再翻手。各位,我讲的这个东西特别简单,如果你能够在工作当中践行他,那么这就是最好的学加习的人,学是听习呢去应用的,就是你学完了之后一定要不断的去练习,直到把它变成你自己的东西,所以我也希望有一天你能像我一样,叫做这能够给面向中层,就给他们讲这个课程,越讲越通透,越做越通透,案例越多,你对他理解怎么样越深刻。