项目负责人简介一句话介绍自己(项目负责人和项目经理的区别)


他说根据建设工程项目管理规范,项目管理机构负责人职责,关于他的职责啊,书上呢,一共有14点,当然了不是每一个都是重要的,所以接下来我们先把这14点当成这个重点部分,我们先来回顾一下,比如说第一个。项目管理目标责任书当中所规定的职责。肯定是你的应尽的义务,是你的职责吧,第二个承诺书里面所承诺的,第三个对于资源进行动态管理,还是静态的,动态的。第四,组织调配进入现场的各个生产要素,还是进入现场的,现场以外的你可以不用去管。然后第五必须要参与竣工验收。

项目负责人简介一句话介绍自己(项目负责人和项目经理的区别)

第六在授权范围内进行任务分配。而任务分解和利益分配任务分解。利益分配。好。这几个差不多比较重要了啊,后面呢,还有什么接受审计。嗯,协助组织进行检鉴评啊,检查鉴定评奖啊,还有等等等等,好差不多了,我们来看一下,看这个职责选项A,组织或参与编制项目管理目标责任书,好,正好在这里我们再补充一个第八个关于项目经理的职责,这他要组织或参与编制哪两个内容啊。一个是项目管理规划大纲,一个是项目管理实施规划。好,而有没有说组织或参与编制项目管理目标责任书?没有啊,这个是没有的。对各类资源进行动态管理,受托签合同吗?

错,虽然说这句话没毛病,确实是受托签合同,但是受托签合同这是权利,人家问的是职责,不能选。主持项目管理机构工作,这是权限,权限里面不是五参与两授权,一主持一制定吗?嗯,就包括主持项目管理机构的工作,这个也不能选在授权范围内进行任务分解,利益分配正确,所以这道题啊。选B和一。