数据库需求分析怎么写(需求分析的目的)


有同学最近在面试的时候经常会被问到,你怎么去判断一个需求到底有没有价值?其实这个问题是在面试过程中经常被问到的问题,所以拿出来今天给大家做一个分享。其实价值的冲突是来源于需求方和开发方他们的立场不一样呃所导致的。所以举一个简单的例子,比如说有一天儿子在外边逛街,想看上看上一个玩具,想买这个玩具,儿子的角度来讲的话呢,其实他就是想要这个玩具,是为了满足一时的欲望,但是从父亲的角度来讲的话,这个玩具到底买不买,父亲可能会有很多的考量,呃,比如说第一,如果这个玩具太贵的话,可能我就不会买了,我一个月1万块钱,这个玩具需要7000块钱,那我就不会去花这么多钱用在给你买一个玩具身上,对吧,这是第一点。

数据库需求分析怎么写(需求分析的目的)

第二点,这个玩具呃,到底是不是值这么多钱,你别你想要的这个玩具商场里面卖卖300,但是我如果在淘宝的话,几十块钱就可以买到,对吧,那我干嘛要在商场里。给你给你买这个玩具呢,然后第三呢,就是这个玩具买完了以后,对你来讲有没有帮助,它如果是虽然贵啊,虽然可能在商场里面卖的钱啊有点虚高,但是这个东西买完了以后,孩子确实很开心,而且孩子在玩这个玩具的时候,对自己的成长确实是有帮助的,那我可能也就忍心给他买了,对吧,所以就要看是不是有意义啊,然后最后一个呢,可能要去看一下,这个玩具买完了以后呢,你是只是偶尔玩一下呢,还是几乎每天都会玩去玩的一个玩具,如果你经常去玩的话,我就会认为虽然这个玩具贵,但是这个钱花的值,但如果你回家以后十天半个月,甚至可能也就到家就不再玩了,那这个玩具就算便宜,我也会认为它没有那么大的价值,所以一直在跟大家说,产品经理应该透过人性看产品,所以如果你能够通过这个角度来看的话呢,这个需求是否有价值,基本上大概就能判断出来了。从产品经理的角度上呢,通常取决于这么几点,第一呢是到底有多少用户会有这个需求啊,就要看一下这个用户的需求体量。

第二是这个需求啊,到底是临时的一个需求,还是长期的一个需求,就是意思是说这个东西上线了,就是一个一个周期用完了,它就没有意义了,还是他会在这个产品里面长期的存在下去,然后第三呢,是这个需求,呃,是不是用户迫切需要解决的,其实有很多需求,呃,他虽然是一个需求,但是就算我们不满足,用户其实也没有任何的抱怨,因为用户已经习惯了,但是你做了的话,大家当然大家可能会来用你,但是你不做,其实也没有什么太大的区别,那这种需求其实也要去好好考虑一下,然后第四呢啊,我们也要去判断一下,呃,如果要满足这个需求,我们所要投入的成本大概是多少,对吧?啊,当然最终我们也可以去多参考一下竞品,看一下竞品有没有去满足这个需求,如果能够把这些所有的问题全部都给梳理清楚了以后呢,我们最终就可以把所有的需求,根据它的重要性,根据它的紧急程度排一个level出来,然后level比较靠前的我们就优先解决,Level比较靠后的我们就往后排,甚至就把它砍掉就不解决对吧,所以重要的优先往前排,然后优先来满足,这样的话才能去创造最大化的产品的价值。