优秀店长的八大能力(应聘店长需要准备的知识)


卓越店长有十个能力啊,来,第一个开发顾客与培训,第二个成交顾客,第三个开会培训,第四个招聘人才。我不说人才,招聘员工可以吧,一个店长举例,你那个店长想占下一届的股份,必须招五到十个人来,招不了永远在这家店里苟且一辈子。老板负责复制干部,招干部,店长要学会招聘员工呢。连招聘不会的,店长招聘是从打电话开始,投资前呢,下载简历啊,让他每天打了,这是必须是工作流程,每个月必须应聘30个人,没有一个罚款50块,先不谈来多少,有应聘才会有成交,来读一遍就每个月最少应聘20个人,老板策划好,店长做执行,这是最基本的事情。不应聘店里员工,他们知道你们家里从来不招人的,会很麻烦的,不是缺人在招人的。

优秀店长的八大能力(应聘店长需要准备的知识)

店长要不要解决人的问题?不解决人的问题,如何解决发展问题?不会招兵买马的店长天天看员工的脸色,会招兵买马的店长敢给员工脸色看。像我们这种人,就敢屌员工了,就敢劈员工了,就敢骂员工了?为什么我不怕你跑了?我可以养你,我也可以灭你,我也可以回你,我可以开你大罚单,为什么你交也交了,提前提醒他卖骂了,当然这是最后一步,我为什么敢弄,我会招人来,下一个要不要搞员工的福利,要不要学会搞员工的薪酬激励,这是必须的,老板搞干部的长要有能力搞员工的福利,你可以决定员工几点上班呢?店长可不可以决定员工多睡两小时可不可以,可不可以多讲一碗牛肉面给员工,可以,你可以给员工申请,那那老板这个这个店长这个月外卖达到多少了?外卖的提成应该加20个点,他太厉害了,别人卖5000,他可以卖2万以上。

你要调整员工的待遇啊,我只卖5000,他卖2万,他外卖卖的这么好,多给点提成,老板愿不愿意,那你要申请了,不然老板也不知道啊。店长要不要搞目标?这个月干多少业绩,今年干多少业绩,这一周干多少业绩,今天要冲刺多少业绩?分分秒秒为目标而战,分分秒秒为目标而亡。不是抓一个月的,每一个小时都要抓。一个月叫大目标,一个年叫大大目标。一个店长如果开早会,不设定今天的目标,这个店长也可以去见阎王了。一天即一生,过好每天方能过好每周,过好每周方能过好每月,过好每月方能过好每年,过好每年才能过好一生吗?我不允许,我有一天不收到钱,大年三十我在做直播收钱,大年初一我做直播收钱,我的眼里,我不能不进账。单不单纯,单纯,这就是我大年初一能不能叫顾客给你充个卡?也可以啊,信仰。这叫。