车辆维修管理制度(轮胎维修管理制度)


如果你的汽油差,员工热情度不高,执行力差,不听话,不服管,总是出质量问题,交车缺细节,肯定会导致很多客户不满意等等很多让你头疼的问题,你该怎么办?教你一个15年经验,总结出来超级实用的员工管理方法,让你轻松做管理,制定了一大堆管理制度和考核机制,最后还是执行不了,把自己累的够呛,结果呢,却适得其反。

车辆维修管理制度(轮胎维修管理制度)

快改改你的管理方法了,老高给出的看法就是一共就那么几个人,管理不要搞得那么复杂,这些制度机制不是不重要,也不是不好,而这是一种管控文化,你不一定驾驭得了。管理的目的呢,无非就是提高工作效率,减少沟通成本,节省你的时间精力,保证交付质量,提高客户满意度,降低质量损失。人才稳。一定为开店拓店建模型,现在教你一个教练文化,一样能解决你70%-80%的管理难题。叫员工一对一沟通约谈,你也可以给他起一个更好听的名字。建议呢,一个月一次,找一个轻松正式的场合坐下来和员工好好聊聊,那聊啥呢?重点来了,老板,你平时写写工作日记,要清晰的记录好这一个月关于这个员工工作中发生的一些事儿,这些事儿有对有错,有好有坏,这种过程管理很容易被我们忽视,15年总结的经验告诉我,绝大多数的老板只在做目标和指标的结果管理,就开始做机制给激励,大错特错,结果总是完不成,还怎么听你怎么服你。拿出你的笔记本,根据事件的引导,聊天时说对五个方向,一正确的一定要给予鼓励和肯定。二错误的一定要。
给予指导,教方法,劈头盖脸说一顿啥用没有?三、询问生活上、家庭上有什么困难需要给予关怀和帮助。

四、最近有什么期望需要帮助他实现完成,那指标完不成,协助团队一起帮帮他。五、询问对发生的其他某个事情有什么看法,以便观察他的三观是否该重点培养,并能委以重任。没有这种过程管理的鼓励、指教、关爱、帮助、畅谈其他的一切管理形同虚设。对于发生的错误,新员工老员工如何指出,一定是有区别的。视频结尾思维导图已经写的非常清楚,点赞,保存,坚持三到五个月,你回来交作业。我们这个行业只有员工的稳定才有交付质量的稳定,才能有客户的。一奉劝各位老板一句话,能跟着你三年还能稳定输出的员工,你偷着乐吧,能跟着你五年还能稳定输出的员工,你一定捡到宝了,千万要珍惜,能跟着你十年还能稳定输出,可以比喻成过命的兄弟,你自己看着办吧,这种教练文化聪明的你听懂了吗?