股权激励培训方案(股权激励的流程和步骤)


我原来的公司进入一个相对成熟的时期,然后可能发展的也比较缓慢,这个时候呢,可能是我自己也在这个公司里面,时间和精力花的相对少一些了,但是以前跟着公司可能有些年头的兄弟,以前都是拿工资的,我这个时候就想改一下公司的一个架构,然后虽然还没有完全咨询清楚,但是我想给他们一些股份嘛,公司可以变成大家伙的,让大家伙有更多的精力和意愿把这公司做好。但是这里面有一个点我没想明白,我是应该让他们出钱还是不出钱,这个事儿我可太有经验了,兄弟,我拿这个哈佛的拉姆查兰管理实践奖就是靠这个拿的,你必须要出钱,因为出钱这个事情,拿钱投票才是这个人内心真实的想法,很多事儿大家聊都只是聊说看好啊,兄弟们一块儿干,都看好。真正到出钱那一刻,你才能知道这个人他真心的想法。

股权激励培训方案(股权激励的流程和步骤)

我们原来在公司也是这样,说大妈特别看好,特别看好,最后说让大家出钱,说这个人说多少,我出10万块钱。只能占1%,我觉得我出10万块钱应该占10%,我举个例子啊,就是说你一下你能看出什么问题,就看出来他对这个公司的价值的认知和你千差万别,甚至有一些人出钱,他觉得不想出,因为你那时候就突然发现,他觉得这公司没前途,所以只有出钱才能真正考验一个人是不是和你同路人出钱这个事情呢,有技巧,就是你当然要考量每个人的能力,甚至有一些人你可以让他力所能及的出一些,然后我们工资再扣一点,或者说以后每年在奖金或者什么再补,这个资金在他的力所能及的这个范围之内啊,让他出钱,但是一定要出钱,不出钱的股权激励最后都要出问题,就是必须要出钱,要不就他拿东西换,比如说他能给你找来一笔投资,然后换多少钱的股份,那是可以。

为什么会有这个问题呢?因为有很多人可能是我想培养的,他来公司时间也短,年龄比较小,他很难跟老的,可能有一点点资金积累的人形成正比,但实际上这个人是我想留下的,或者说我后面重点培养的,这里面就会出现一个问题,就是我也想给他一点股份。想出钱,但是他现在没有这个能力,有什么更好的方式去平衡现在这种情况吗?出钱其实考验的是真心啊,他其实本质上与钱多钱少都没有太大关系,我们刚才说一定要在他的能力承受范围之内,再年轻的人,你让他出1万块钱才能出吧,对不对?首先我们不讨论一些有的没的啊,出钱这个事情其实考验的是一个态度,就换言之,在力所能及的范围之内,他还想多出,这个人是你的同路人,只要达到他的这个能力就行了。

甚至我可以这么说,我见过有老板偷偷的私下借钱给他的,不要让那些老人知道,你就借钱给他,甚至欠条都不要,你想想,因为他又头回到公司了,所以借条都不要,但是他会感激你一辈子的,因为他觉得他在你心目中不一样,他就说老板,我这一辈子就要为你干,你一句,说你一定保密,他会感激你一辈子的,所以借钱给他,但是呢,他一开始的这个表态必须要在他的能力范围之内。