人力资源规划方案(人力资源主要干什么)


开年了,我们如何制定一份高质量的人力资源工作的年度规划呢?今天我们来分析一下如何用四个步骤啊,制定这样一个年度的工作规划,那首先第一步呢,我们还是要明确我们部门的一个在新的形势下,新的环境下,它的一个定位和职责,那在分析我们今年工作的定位和职责之前呀,首先呢,我们要看一下我们的外部的所处的环境和形式,也就是说我们这个企业所处的行业大概是什么样的一种周期,什么样的一些外部的政策环境等等,以及呢,我们企业自身所面临的一些现状,面临的一些形式,这个呢,就是要具备一个外部的事业,所以这是在分析我们自身定位和职责的时候,要做的第一件事,他要做的第二件事情呢,就是啊,从哪几个维度来去分析我们的职责呢?我们人力资源的工作可以从战略,组织机制,文化,人才五位一体来去分析,我们在公司当中能够提供哪些价值,能够做出哪些贡献,从这五个方面去思考,那第三个点的话呢,就是我们在去提出今年的我们的职责,制定我们今年的目标的时候,应该具有什么样的一些思维。

人力资源规划方案(人力资源主要干什么)

首先我们要有一个由远及近的思维,先去考虑以后我们的企业,我们的人力资源工作会是什么样的一种目标状态,再来制定当下,以及呢,要有一个由远由外及内的一个思路,也就是说我们不能只考虑人力资源内部我们的专业和工作啊,不能闭门倒车,要思考一下外部的客户、国家啊,这个对企业有什么要求,那企业又对人力资源有哪些要求啊,这是一个由外及内的一个思路。另外呢,还要有由上及下,或者说向上对其的这么一个战略思维,我们要跳出人力资源的工具和方法,去看看业务目前到底是处于什么样的一些需求,对人力到底是提出什么样的一些要求,就比如说前几天万科的这样的一个年度的发言,当中就提到房地产行业整个从黄金时代进入到黑铁时代了,那在这个时代下,我们的组织机构怎么样去收敛,怎么样去实现一个资源的复用和效率的最大化,我们人力资源怎么样去实现一个节约和节省这些呢?

就是在当下时点,因因为行业,因为企业的战略对人力资源提出的一些要求。所以说我们在制定年度规划的时候,首先要回答的啊,第一个方面的问题,就是我们在新形势下,我们部门的定位和职责到底啊是什么,那在回答这个问题的时候,就有三个小点了,第一是我们要做外部行业的一个形式的分析,第二个的话呢,我们要从啊五个方面啊,战略、组织机制、文化、人才去考虑,那再一个的话呢,就是说要具备刚才所说的几个思维的方式,那第二个啊大的步骤,我们在做年度规划的时候,通过外部的分析,明确了我们今年的定位和职责了,我们要把它落实为具体的工作的这个关键的目标,那关键目标在这一块的话呢,啊,我们可以从哪些方面去思考呢?来自于三个方面啊,一个是战略,对于我们啊这个关键工作提出哪些要求,也就是说或者是上级单位,或者说我们的上级部门,或者说我们的企业,对于啊这个人力资源工作提出了哪些要求,这是战略方面的。

第二位的话就是我们的自身职责方面的,大家知道人力资源工作的主要职责是选用于考留退啊,或者说六大拈,或者说我们是按照三季度的方式分的,都是可以的,那按照我们的职责应该是有哪些职啊这个关键的目标,此外呢,还有基于我们当前的一些问题,基于我们上年度要改进的一些工作,那对于我们今年要又提出了哪些关键工作的一些要求,那这个的话呢,就是今年我们制定关键工作,关键目标的时候的三个来源,那这个关键工作和目标呀,其实呢,我们要按照一个smart的原则去把它进行明确,比如说我们这些目标的具体完成时间是什么时候呀,具体的完成的成效是什么样子的,那这个成效里面就包括了我们用什么样的方式去衡量,我们从时间维度上,数量上,质量上啊,这个结果上啊,成本上,如何去衡量我们的这样这样的一个工作成效,这是对目标的一个明确和细化,以及我们实现这些目标,可能需要啊,这个哪些部门去横向的协同需要啊,那个公司提供哪些关键的一些资源的支持啊,这个就是我们制定年度工作规划的第二步,也是最主体的一个部分,就是明确今年的关键工作,但是这个呢,就是我们做年度规划的第二步,明确今年的关键工作和关键目标,那第三步是不是制定完目标就结束了呢?不是的,我们还要把目标呀,给它细化化成关键的工作举措,也就是说我们要通过做哪些事情来完成我们这样的一个目标,那这个里面就包括了我们要做哪些任务,要做哪些工作,要跟哪些部门去协同,要需要提供啊,这个企业提供哪些资源,以及呢,我们还要明确一下我们的关键能力,也就是说完成这些关键的任务和目标需要我们团队啊,我们人力资源部具备了什么样的一个啊,这个组织的能力需要我们啊,这个整个人力资源团队当中的个人需要具备什么样的一些能力,尤其是人力资源的负责人,他还要提升自身的那些的啊,这样一些能力来支撑这样的一个目标实现。

以上就是第三步,我们明确观键举策和和这个关键的能力去支撑啊,上一步的一个目标,那最后一步,我们如果说这样的一个目标和规划要完全的能够落地的话,还需要制定非常明确的一个行动方案和工作计划,如果啊啊,一般来说呢,我们的目标是制定的比较高的,如果我们的目标没有实现,最终很有可能的一个原因是什么呀,是我们的工作计划没有做到位,所以呢,在第四步,我们一定要将前面的工作目标啊给制定成行动方案。

制定成工作计划,制定成WBS的一个工作的分解,如果说我们的工作分解能够到非常详尽的颗粒度的话,这样的一个目标就没有完不成的道理啊,这跟我们个人制定年度规划是一样的啊,我们不管说今年有多么宏大的一些目标,只有当我们把这些目标细化成每个月、每周、每天的动作,我们的任务,我们的详细的目标以后,才能够像跑马拉松一样,通过一个一个节点的实现,最终实现整个全程的一个目标实现。所以在行动方案这儿呢,我也给大家提供两个工具啊,主要是华为在制定行动方案和工作计划的时候的一些分解的方式,比如说行动方案里面我们要明确啊,这个时间节点,里程碑计划,责任人所需资源等等,比如说行动计划里面,我们还要把工作任务,行动方案给分解成啊,这个具体的任务,具体的责任人,具体的谁组织谁配合等等,那这几个三个表格,大家如果有兴趣的话呢,也可以啊跟我私信,我发给大家,以供大家参考,那以上呢,就是今天制定年度人力资源工作规划的四个步骤啊,第一个步骤我们今年的新的形势下。他的定位和职责是什么?我们的目标是什么?我们的关键举措和能力需要是什么,最后我们落实成行动方案和工作计划是什么。