小企业工资薪金制度(小规模公司福利制度)


小公司的工资一般都怎么发呢?我来给大家介绍三种薪酬结构。在此之前我先说明一个概念,绩效工资是有奖励有惩罚的,绩效奖金就是做到了给钱,做不到就不给钱,也不惩罚。绩效工资和绩效奖金,顾名思义就是根据你业绩效率高低、效果优劣来发放的钱。发工资很简单,基本工资岗位津贴加全勤奖加提成奖金,教培机构的课时费也是提成奖金的一种,类似于工厂的计件工资嘛。

小企业工资薪金制度(小规模公司福利制度)

其实大部分小工资和机构基本工资结构啊,就是如上所述,很多员工谈涨工资也是纠结在这个基本工资和提成的奖金上面。因为薪酬结构绩效工资、绩效奖金晋升制度不完善,就带来很大的议价空间,管理者与员工之间的矛盾也往往来自于此,如果我们给发工资这个事儿分出等级的话,那么基本工资加岗位津贴加提成奖金,这属于一级薪酬,好处就是结构简单,核算方便,管理成本低。如果是基本工资加岗位津贴加绩效奖金加提成奖金加九级以内的晋升通道,可以算是二级薪酬,好处是比初级薪酬发放标准更细化、更公平,关键是还有晋升通道来平衡员工的发展需要,员工可以做三年左右的职业规划。如果是基本工资加岗位工资加岗位津贴加绩效工资加提成奖金加12级以内的晋升通道,可以算是三级薪酬,好处是工资结构比较丰富,奖惩明确,晋升通道可以支持员工做五年左右的职业规划。

有人说为啥把晋升通道也算在薪酬里?其实从整体员工激励成本来讲,晋升也是需要加工资加奖金的,这是大部分员工渴望晋升的原因嘛。而且晋升通道。也是一个合理涨工资的一个通道,可以避免员工天天找你要求涨工资,晋升通道就在那里,有标准,有要求,你说你牛,你符合晋升要求了吗?不用我说,自然就涨工资了吗?如果你连续多次没有晋升,你就会不断的降级,你收入降低,别人涨工资,你在降工资,那就说明这份工作不适合你嘛,自然需要去其他公司试试有没有更适合你的工作岗位。后面还有很多级别的薪酬晋升方式,我就不再讲解了,因为薪酬晋升模式也是跟着时代环境、市场环境、公司规模、公司规划导向和人力资源供需关系变化,法无定法,事无定式。

我上面说的是小公司常见的薪酬晋升模式,那是不是级别越高越好呢?你一个初创公司加你不到八个人,你说你要三级薪酬就不适合你,你说你有三五十个员工,但是流水线等工作内容啊,而且岗位对经验、学历、年龄要求都不高,也不适合三级薪酬。岗位职能越单一,组织结构越简单,就越不需要高级薪酬,因为管理成本高,绩效目标太多,反而是杀鸡用牛刀不顺手,还浪费时间,关键是管理成本也很高。我们大部分人啊,给自己的公司做薪酬晋升,一般就三个方式,一个是借用同行的薪酬模式,琢磨着修改一下,直接用,第二种是自己琢磨一套,先用着慢慢改,第三种是请一些高人或者是专家来帮忙。这三种都挺好,关键还是要看结果。什么是好结果呢?员工稳定性强,业绩稳定性强,招聘新人不需要调整薪酬制度,因为你对有对应的这个职级的工资标准,最关键是与产值的高低挂钩,就可以满足公司的基本发展需求了。