员工激励机制（公司激励机制的具体措施）

你不要再给你的员工分股份了，激励员工不要再去使用分股权的方式了，这种方式就有极大的负面危害性。听我说完下面的真相，你就知道激励员工的正确姿势了。昨天呢，我拜访了一个做网红服装电商的朋友，他一年有三个亿的体量，但是他一个点的股份都没有出让，就实现了内部的合伙人化，并且把员工跟公司牢牢的绑定在了一起，太精妙了。我想花一分钟的时间给你说说他的模式，有三个关键性的环节，首先他建立了一个虚拟的持股平台，拿出公司利润的20%作为持股平台的资金，让优秀的员工作为合伙人去拿这个虚拟持股平台的分红。注意啊，这里千万不要去拿销售额的百分比作为平台的资金，一定得是利润，如果你拿销售额的百分比作为分红，员工就会和公司变成对立面，因为员工的目标是销售，而公司的目标是利润，两个人的目标是不一致的，只有拿利润去做分红的设计，才能够让公司和员工都绑定到一起，那怎么样才能成为合伙人呢？这里一定要注意啊，千万不要按照自己的意愿去决定谁能够成为合伙人，一定要通过推举的形式，因为你再牛逼也就只有一双眼睛，但是如果用推举的形式，就相当于所有的人都在帮你去看公司谁是真正有能力的那个人。

这个推举制度要怎么做呢？首先原有的合伙人每年必须推荐一个优秀的员工作为预备的合伙人，然后呢，所有合伙人和预备合伙人一起进行投票，投票率大于75%的人才能成为合伙人。并且你千万不要直接给股份，而是只给入股权，你直接给股份，别人没有那么珍惜的，一定要让他掏钱入股，只有掏钱了才会拼了命的去干活，这个相当于是投名状啊，那这个入股权要怎么设计呢？根据你的贡献给你配上一个入股的上限，比如说你的上限是20万股，你也可以买少一点，这是你的权利，但是呢，年底分红的时候就可以。

根据你的股份占比来去分，并且呢，这20万股是会增值的，比如说明年公司的利润翻倍，那同样的股份你拿到的分红是不是也就翻倍了呢？这个制度到这里还有一个核心的点没有去解决，就是我最开始说的，怎么样让拿到股份的人不懈怠，继续拼命的去干活，一定要注意哈，做任何的奖励机制，千万不要让人一劳永逸，一定要保持流动性。具体怎么去做呢？我上面去说了，选预备合伙人的时候，投票率大于75%才能成为合伙人，在这个阶段所有合伙人也要参与投票淘汰，就算你是正式的合伙人，投票率低于75%的立即淘汰，退回入股费。这个就意味着每年都会给顶层的那些合伙人做一次筛选，永远保持流动，淘汰弱者，只留强者，用推举投票的方式让顶层单位保持战斗力，用虚拟持股的方式让合伙人围绕公司的利润去干活。