薪酬绩效管理制度方案(小公司的绩效管理必须要做这三件事)


100人以下的小公司不需要搞复杂的正式的绩效管理系统,因为对于100人以下的公司来讲,老板基本上每个人都认识,看得到,放眼一望就知道谁在干嘛。

 

 

所以啊,你不需要走繁琐的报表啊,流程啊。

而且更重要的是,传统的绩效管理年头层层分解目标,年底检查,这个方式对于小公司不适合,小公司的变化迭代非常之快,你需要更加灵活的方法做好绩效管理。怎么做呢?小公司的绩效管理必须要做这三件事,保证每个人发自内心的做好自己的事情,而不是你推一下他才动一下。

第一,有一个非常振奋人心的清晰的大方向,比如今年开店量我们要增加一倍,然后你鼓励各个部门做在一起,共同定出各部门今年最重要的三件事或者五件事也行,写下来最好放在公司的信息栏,或者是内网的首页,保证所有的人,每个人一抬头啊就看得到。

第二,你要鼓励每一个员工自己决定怎么才能最好的贡献这个公司开店100家的大目标,以及本部门最重要的这三件事,然后呢,每个人分解成具体的行动计划,部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么,而是要辅导大家如何解决遇到的困难,或者根据外部环境的变化呀,立刻及时调整这个项目方向。

第三,为了达到开店100家的目标,我们需要什么样的行为才能够实现这个目标,大家一起确定什么是优秀的行为标准,比如不断学习,共享信息,比如合作共赢。越是小公司,人越少,越不能承担低劣行为的后果。亚里士多德曾经说过,优秀他不是一种行为,而是习惯。如何铸造习惯,就是要把你的价值观行为啊,贯彻到你的招聘评估当中去,哪些是红线行为绝对不能碰的,哪些是在这家公司里面大力提倡的行为,用你的绩效评估体系把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去总结一下,领导给大方向、横向部门共同制定最重要的三件事项目,随时调整哪些行为需要得到表扬,做对了这几件简单的事情,你就get到了绩效评估的精髓。