生产计划与排产管理


很多工厂的老板厂长啊,生产计划最怕的一件事情就是急单,什么是急单?

 

 

就是你的生产周期,比如说20天,客户突然来个五天或者十天的订单过来,这个订单呢,就变成了急单,一旦出现几单呢,你的生产计划已经排好,你就被迫了要全面的调整采购也来不及生产也会抱怨,然后呢,你调整别的客户的订单,销售呢,有很多意见,所以呢,当一个工厂能应对好几单的时候,就意味着你的工厂的管理水平啊就非常高。

今天呢,我讲一个故事,你就知道如何应对你工厂的鸡蛋。有一家医院的手术时,经常遭到病患呢院长的投诉和抱怨,说他的手术排气啊,一严再严,那些真正的急诊手术啊,又没办法及时的实施,于是呢,造成了病患家属、院方甚至卫生管理单位处罚这家医院。

这个医院呢,采取了很多措施,但是找不到一个有效的办法,于是呢,请了一个咨询顾问,请顾问呢帮他找一找,有没有好的办法可以解决他。

顾问呢,经过研究发现他一共呢有四间手术室,研究完现场的各个情况之后呢,给医院的领导呢,提了一个建议,说你需要将你四间手术室单独空出一间来,对,你没有听错,本身已经很忙的手术室还要空出一间来,空出一间来做什么呢?我们管它叫做紧急通道。

这是第一个策略,第二个策略,它同时要求正常的手术病人在进入手术排期之前呢,做充分的准备,并且准备的量比之前呢还要多出一天的病人量,当他采取这两种措施的时候,就带来一个细菌性的效果,第一呢,正常的住院手术已经约定好的排气啊都可以正常的实施,另外那种急诊也可以及时的组织这种紧急通道,可以得到及时的治疗,所以呢,正常的住院手术也没有被延期急诊的病患呢,也能及时得到治疗,所以呢投诉就大幅的降低,另外由于手术室啊已经有这种急诊通道,所以正常的住院手术可以得到有效治疗的时候,手术室那种混乱情况又会减少,真正的手术室的产出又在增加,你看,当你工厂极端非常多的时候,你可以参考一下我这个案例,那么这个案例背后的逻辑和方法呢?