阿米巴经营(阿米巴经营管理游戏)


那个像中销营销这的教科书管理学的教科书,今天我们来聊一聊一个专业的管理学的词汇,叫阿米巴经营管理游戏,简称阿米巴。那么阿米巴它是一个什么东西呢?

 

 

阿米巴实际上它是一种生物,是一种虫和柔软的,会变形的,这是它的原因。简单的说呢,这个阿米巴叫做变形虫,成为这个地球上最古老,最原始,最具有生命力,最具有延续性的一个有生命体,它主要是时间存在的长,它能够变形,能够不断的适应外部环境的变化。这个生物应用到企业管理当中来干嘛呢?对企业各个部门,各个小团体进行独立的业务核算,独立的核算管理,独立的口。

就是你这一块盈不盈利,挣不挣钱,用管理会计的逻辑,就是你单位员工,单位员工单位实践等等为你的下游客户这个服务过程当中,你挣了不少钱,所以这个里面呢,我们叫做这个阿米巴,刚才讲的就是一个独立的各个部门的这个关系到各个部门的一个核算制度,那么它的好处是什么?就是培养了各个部门的经营意识,市场的意识,养了各个部门盈亏的意识,那要不然这个企业在经营过程当中都不知道到底是赚还是亏的,个个都说自己很行,个个都说自己赚了很多钱,但是要给你算账,这个一般上来讲由财务部来实施,是由战略运营部和人力资源部主裁办等等一起来合作。

北京的这种核算呢,是每一个部门都会要去做的,它严格意义上面来讲,这是一种管理会计的逻辑,管理会计我以前专门讲过一次,是一步一步从各个部门从大到小,从上到下,一块一块的这样子过来的,好处呢,是对于这各个部门赚多少钱,没有赚钱应该发多少工资,应该发多少奖金,都有了统计的依据,每个部门创造多少价值,能够得以非常显性的量化,这样呢,就是有些部门啊,这个存在价值与否就能够清晰的看出来,在企业管理过程当中非常重要的一点,发展,你有些东西哦,免费是最大的浪费,我们公司的it给他给他给他给他都有,大家都说不算费用的时候啊,这种服务啊,都有,我们的创新部门给他IP给他做。

今天给他做视频,通通全部要,但是你给他算账有些不骤哦,那我不要,那我不要说明很多的需求是什么,是稳需求,一定要算账,账给他算明了,这个事情就不好用了,就实际上面这个阿米巴这个模式啊,是五九年的时候,道生和老先生他成立了这个精济公司,他就是这样运营管理,历史上呢,他用这个办法就是算账的办法,也拯救了好多个公司,其实所谓的阿米巴就是尽可能的在最小的个体把账去算进去,当然了这个里面就是算账当中也有很多东西不足,就是包括是什么呢?有些都是部门墙,算个体利益的大账呢,可能就没有了,需要公司来进行调整,在组织架构设计的时候,在这个KPI设计的时候,不仅仅要关注部门利益,还要关注整体的利益。关键大家要知道。

各个部门要算账,账要算明白,各个部门之间最好是有收费自费的服务,这个才是能够见是真的需求还是假的需求。