阿米巴经营管理模式(什么是阿米巴模式?)


什么是阿米巴模式

 

 

搞清楚阿米巴经营模式之前,我们先来解释解释什么是阿米巴,其实阿米巴呢是来自于大自然啊,它又叫做这个变形虫,那么这种虫子最大的特点呢,就是可以随着外界的变化不断的调整自己,从而适应不断变化的一个环境。

那么阿米巴模式来讲的话,最早是由日本的精英之神稻圣和夫所独创造的一种模式,我们说阿米巴的经营模式之所以在全世界受到如此大的这个追捧,关键在于它顺应了签道,找到了经营的规律,下面我们就来介绍一下它的这个模式的独到之处,那么阿米巴的模式,它是一种全员参与经营的一种模式,我们说虽然从公司层面,每一个部门都还是属于一家公司的,但是在经营的过程当中,它却可以把一家公司的各个事业部,各个业务单元分拆成独立的模块,每一个模块都属于一家更小型的公司,哪一家电商公司为例啊,阿米巴模式可以把美工团队独立的分拆成一个业务模块,原则上它可以像公司一样独立的运转,包括在劳务上的,包括在薪酬上面的,包括在制定计划上的,包括在财务上的,都可以完全独立的核算。

就比方说公司的电商运营团队想要美工团队来制作一批设计图片,那就必须要向美工团队下放其订单,那么美工团队可以根据市场上的报价来制定价格,并基于对方的时间和质量要求设计图片,然后根据时间向其交付订单。那么这样做的好处呢?实际上是公司可以把管理压力分摊到每一个业务模块当中,每一个业务模块它都不需要对它进行干涉,因为每一个业务模块都是按照公司化的经营方式进行一个运作的,即便面对市场的变化,也可以做出快速的反应,这使得公司上下全体员工都参与公司的经营和管理。由于每一个业务模块,它都拥有充分的自主权。

而这也就唤醒了员工们的自主创业意识,让每一个业务模块都积极的为自己的业绩质量负责,全面激发了员工的主人公意识。而这跟以前企业要求员工加班不同,阿米巴的每一个员工他都是创业者,都在为追求自己的事业做事情,这也就使得公司用最小的成本获得了最多的利益。不过说到这里啊,任何一项管理制度,他都要从人性出发啊,有人性就会有灵魂,那么阿里巴的灵魂在于敬天爱人,以心经营的哲学思想。拿稻圣和夫说的话就是,阿米巴经营的根本就是经营人,培养人。因为稻圣和夫认为啊,一个好的经营者,他不仅要在内部满足自己员工的物质和精神需求,还要在外部的合作中啊,平衡竞争和合作的关系,否则就会造成内部与外部的多重混乱,就比方说啊,早期的阿里巴引进中国的时候就经历过水土不服,主要因为啊日本的企业大多数。

属于这个终身雇用制,因此啊,员工与企业的命运是牢牢的绑定在一起的,所以阿里巴的经营策略可以有效的提高员工的参与经营的这种积极性。但是有些中国的企业呢,仅仅只是把阿米巴当做这个降低成本的工具,压榨员工劳动力的一个工具,这与稻盛和夫所说的阿米巴的理念是完全不符的。不过中国的经营者是非常善于思辨的,那么阿里巴的模式虽然没有在中国扎根,但是它的经营思想的模式的创新却影响了很多中国企业。实际上今天很多中国企业家的合伙制以及股权激励制度就能够看到阿米巴的影子。那么下面我给大家截取一段经典的影视片段,它讲述的是中国农村进行了一场阿米巴式的管理创新,虽然在经营上不是完全采用阿米巴的模式,但是他很大程度上借鉴了阿米巴以心经营的哲学思想。

如果只是趴着井沿看一眼,再掉下去那可真是饱了眼福,苦了贪心,又往地狱里献了一点。所以这事的拆分成发烧友的公司和农户生产两部分,允许几个股东,八景年能不能爬上来,完全取决于他们自己。

对于农民,从基础设置就不给他们期待天上掉馅饼的机会。我救不了他们,我能做的就是通过一种方式让他们接受市场经济的生存观念,能救他们的只是他们自己。你是在农村的地盘上和农户打交道?

如果不把农户纳入到公司的统一管理,产品的成本和质量怎么控制?各方面的利益和矛盾怎么解决?不能管,一管就死了,连解决问题的机会都没有。怎么讲农户生产?农民得从吃饭睡觉的房子里挤地方?

对呼吸油气的有毒气体和地线档的有害粉尘,这里边有劳动时间的问题,有使用童工和老年工的问题,有社保、劳保和环境污染。农户能拼的是什么问题?就是拼在不是人待的地方,干不是人干的活。拼的就是个不是人。如果纳入了公司,公司在法律条款面前是一天都活不下去,所有的矛盾都会转嫁为农户跟公司的矛盾,那时候就不是产品质量和成本问题,一管就掉到坑里。
有道理。

可要是不管,咱不乱成一锅粥了,农民也不是铁板一块。这个矛盾没了,那个矛盾就出来了。没事,有利益驱动的,让他们自己管自己怎么不制法,从毛坯板到成品板,这里边儿有若干个环节。
一个环节制约,一个环节都是现金交易,谁出了问题谁承担损失,不影响别人的利益,允许他们有一个出次品、抬高价这样的一个过程。

让市场去纠正他们,让经济杠杆去解决质量和成本问题,这些不适合学院派的打法,我这是不入流的野套路。法无定法,存在决定意识。

有道理,有啥问题没没问题没没问题,就给这签了,咱俩一一份公司给俺打包装签了合同,俺现在给你下的钱。看好数量啊,你可得按俺的要求做,不按要求俺可不要,哎呀,你就放心吧,小啊,你那500套音箱的箱体可是有时间限制的,你得先紧着那批活干,我昨天啊,刚下了400套,做机柜的量够用一段,呃,这批活我保证十天之内干完,不误公司的事。好,这份给你,世杰哥,俺那活忙,俺走了啊,好好好,我也走了,那你那板子跟机柜的不一样,我那板子可能不够,我得回去合计合计,看需要再需要进多少。

你那设备多安全,生产这根线一定得绷紧,千万不能出事。