项目管理流程及各环节要点(项目经理在工地上如何有效的带领团队呢?)


优秀的项目经理每天每时每月的工作计划,该做好哪些工作呢?

 

 

项目经理在工地上如何有效的带领团队呢?如何高效管理时间呢?如何处理错综复杂的人际关系呢?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效?又该具备咋样的能力呢?都是值得深思的问题。项目经理每天必须做的。

一、开早会

安排好今天的工作内容,解决好昨天遇到的问题以及昨天施工完成的情况。

二、计划好明天应该做的主要工作,需要完成哪些事项。

三、施工中遇到的各种问题必须做出方案,如何来解决,而且必须要解决不接受任何理由阻止施工进度,打乱整体施工计划。

四、项目经理每天要了解每个施工班组或相关分包单位的施工进展情况,并进行相应的指导与协调。

五、项目经理要提前预判到此项目会遇到哪些问题,提前做好解决方案。如果施工过程中突发在缺陷与不足之处,评选出拐身的方法与不调。

六、项目经理必须要牢记团队中每一位负责人以及代办人的名字、段我,他们对工作的负责程度、责任性以及他们的能专业能力。

第七,项目经理每天必须看各种报表、货清单,比如施工进度表、到货清单等等,如果发现有施工进度之后,找出问题所在,调理施工方案来推进施工进度。

八、项目经理每天检查自己一天的工作当中有没有习武的地方,自己以前工作中完成的任务与效率是否还能提高,多找找自己的问题来提高自己。

六,项目经理每天都要写好各行的资料和文件进行批复,不能影响明天的工作,做到经历室经理批项目经理每周必须做的。

一、加目经理每周除了正场参加各种例会外,还应该组织召开一次管理层及施工班组的例会。

二、项目经理每周要善于观察身边的人,你另位现在或者是将来是优秀的管理骨干,或者是有潜力的班组进行一次勾炉经交谈另位有能力的人把他推举给领导加以进行,为公司储备领才。

在项目经理每周向公司上级汇报一次工作,做好PPT,把项目现场的情况汇报给你的直属领导。

四、项目经理每周对各个施工班组进行总结一次,发现问题及时解决。
五、项目经理每周必须召开一次安全文明施工与施工质量标准的会议,反复强调它的重要性。

六,项目经理每丢要纠定在施工过程中一些错误的细节做法,凭接出正确的方案,落实到位。

七、项目经理每周要检查上周纠正错误的落实情况。

八、项目经理每周进行一次自我总结。第项目经理每周要调整好一次关于项目的各种文件,复查一片,以防一批料。第一项目经理每周要了解项目上相应的施工进度要求的变化,提前做好应急方案处理工作。

第一项目经理每周必须看的报表、前订单、施工记录、施工进度表等等。

第二,项目经理每周要与施工中的合作单位、打方监理进行交流沟通,掌握好项目上一切的变化,如有突发事件,好及时做出应变之。

第三,项目经理每周要表扬机构表现优秀的县级管理人员以及优秀员工,用奖励来激励他们,另外也要批评那些消消极怠工的人。项目经理尾税必须做的。

一、项目经理美顺请自己的下属员工吃餐饭或喝几次茶,来了解他们的想法,增加一些友情。

二、项目经理美顺与公司其他的各个部门进行沟通与协调,可以了解公司的新的变化情况。

三、项目经理每次对施工过程中出现的难题、影响施工进度的质量的帮助进行监督与督查,并赋予相应的帮助加以规范。项目经理每月必须做的一项目经理每月提交月度工程量确定清单,申请甲方拨发工廷进度款,跟踪到每个审批留停,按合同要求必须收到磁款。

二、项目经理每月对项目部的成员班组的工作进行一次考核,当项目经理每月自我考考核一次。

想一想有哪些事情没有做到完美,及时调整状态来提醒自己是项目经理,每月做好本月总体工作进度情况,制定公平月报并关好。以便公司领导来检查。

五、项目经理每月月底做好下个月的工作,计划是工作顺利进行。