团队建设怎么写(员工积极性被扼杀的企业组织架构)


99%的企业组织架构都是官本位的组织架构

 

 

官本位的组织架构呢,强调的是服从,是自上而下的发号施令,员工的积极性就被扼杀,我一天到晚呢,就是等着老板,等着上司发布指令去干,叫波一波转一转,我啥也不干,我就等着说,最终的结果呢,就是呢,老板忙着等死,高管累的要命,底下的员工悠哉悠哉,就是你急他不急,因为这种组织架构你没有把基层的活力给激发出来。

 

大多数企业的组织架构图都是这样,董事长、总经理,比方副总经理、总监、部门经理、员工他们之间是什么关系啊,没有关系,每个人都会找到我的上司、上司,上司上司每个人都是对上负责,而对旁边的同事,对其他的部门不负责,每个职能部门利用自己的权限来出台对自己有利的政策和制度,保护自己,限制别人,自己省事,给别人添麻烦,这是大多数企业的常态。山头林立,各玩各的,这叫团队吗?某你要知道,公司越大,团队的重要性也就越。

一个好的团队一定是大家有非常好的握手关系,你帮我,我帮你,哎,要想握手关系好呢?你的组织架构设计就要有内部客户的制度。我就问你这样一个问题,在你们公司里边,哪些人是一线人员,哪些是二线、三线、四线、五线人员?明确了吗?不敢说99%都没有明确,这是第一个没明确,第二,公司有这样的制度吗?一线的员工是所有其他线的内部客户,这就有了一个内部客户的满意度有好评和差评的机制。

换句话说,一线的员工有资格有权利评价后边所有的二线、三线、四线、五线员工对他有约束力,他如果对他没有约束力,提供服务的人就不会好好干。如果你有了这样一套考评的机制,那么所有的后端人员就被前端服务这个关系就理顺了,你没有服务好他,他给你一个差评,就会影响到你的薪酬,影响到你的晋升,这就是种制度,让人向善,当然了,你还要有优胜劣汰的机制,要赛马机制。你们的企业有这样的制度吗?

如果没有,你想让大家配合,天天打鸡血、唱高调、喊口号管用吗?自欺欺人。所以说我团队那点事,按照这六个单元分别去做,你就能找到打造团队的切入点。这种架构呢,不是什么时候要调整的问题,是老板有没有意愿要调整,这是一个认知的问题。这老板首先要意识到,他的组织架构设计是制约他走向成功的障碍。