5s管理的目的和意义(车间5S管理的意义)


今天为大家介绍车间5S管理,通过本次课程的学习,帮助大家了解车间5S管理的意义,掌握车间5S管理的具体内容。

 

 

 

一提到车间5S管理,很多人会认为就是做卫生,其实并不是5S现场管理法也是大多现代企业的管理模式。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个英文单词的首个字母都是S,所以叫做5S管理法,又被称之为无常法则。到后来又有很多企业在5S的基础上又衍生出7S8S甚至13S管理,但是万变不离其宗,实际上都离不开5S管理。推行5S以后,能为我们的公司带来巨大的好处,改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,还能不断提高员工们的士气。

这是我们总结推行5S管理的八大目的:

一、改善和提高企业形象

二、提高工作效率

三、改善备件库存周转率

四、提高维修质量

五、降低生产成本

六、保障生产安全

七、改善员工精神面貌,使组织更有活力

八、缩短维修周期

下面我们来详细介绍5S的具体实施内容。

第一是整理,把我们的工作场地有必要的与不必要的物品明确的严格区分开来,不必要的东西要尽快处理掉,这么做的目的是腾出空间,防止物品误用,塑造清爽的工作场所。这样的话,就需要我们制定要与不要的标准,避免浪费,对不要的物品还要制定处理方法。

第二是整顿,对已经整顿后还留在现场的必要物品进行分门别类进行整理,排列整齐,明确数量,还要对物品进行有效标识,比如对物品进行确定,防止场所划线定位。

第三是清扫。将工作场地清扫干净,清除现场的物料、垃圾,目的是保持现场干净明亮。将工作场所的污物去除之后,这样的话,如果发生了异常的情况,就会很容易发现。在这里不只是清除场地,还包括场地内的物品、使用的设备和工具。

第四是清洁。清洁并不是再做一次卫生的意思,可以理解成保持清洁状态的意思,因为之前已经对场地执行了整理、整顿、清扫,所以清洁是要对以上的做法制度化、规范化,保持成果,使现场一直处在最佳的状态。当我们创造了一个良好的工作环境,才能使大家有一个愉快的工作性在这里提示一下,清洁不只是对场地和物品,我们自身的状态也包含在内,比如我们的工作服需要干净清洁,即使理发、修指甲,还要做到精神的清洁,待人有礼貌,尊重别人的。

第五是素养,素养主要是指对人,需要所有人都按照规章制度操作,依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人,努力提升员工的自身教养,使员工养成良好的工作习惯和生活习惯。最后总结一下5S管理的原则,整理场地内只保留必要的物品,清除多余的东西,整顿物品分区放置,方便取用,清扫清除垃圾清洁,制定环境清洁制度,保持成果素养,养成良好习惯,提升人格修养。经过本次此内容的讲解,相信大家对5S管理的认识已经有了一定的了解,相信大家能够快速的适应企业的节奏。