管理者的角色认知总结(做称职管理者的六个要点)


做好以下这六点,你就一定是个称职管理者,尤其是最后一点工作呢,做到位之前,你首先你要摆正自己的职场位置,你作为一个管理者,你应该把自己当成一个见证式,而不是一个临时工,你除了做好自己的本职工作以外,你还要换位思考,你要在那企业的高度上来审视工作的结果。

 

 

首先,你汇报工作,要说结果,不要告诉领导过程有多难,你有多不容易,你所有的老大能走到今天都是不容易的,举重若轻的人呢,老板是最喜欢。

第二,请示工作的时候直接就说方案,千万不要让老板来做问答题,最好让你的老大呢做选择题,你把工作的内容整理好,给他一个选择的方案,要选择A还是选择B,并且表达自己的看法,这才是个合格的管理者。

第三,总结工作呢,要说流程,尤其是先后顺序的清晰度,还要把这流程中呢,出现的关键点、失误点,反思点,认真去做好,标记好。

第四,布置工作,说标准工作有布置呢就有考核,有考核呢就要建立工作的标准你,否则你的手下不知道如何做,做到什么程度才是最合适的标准,一旦确定出来,这就是规范的流程就出来了。

第五,关心下属的时候呢,问过程一定要注意这里的细节,你的下级能不能给你工作配合好,就取决于你对他的关心程度,还有你对他解决问题的态度,其实每次下属给你反馈问题的时候,也正是你一次跟他相应最好的机会。

第六,交接工作的时候,一定要讲职业道德,有句话说的好,人过留名,雁过留程,很多管理者呢,在一个企业离开的时候呢,基本上都是人仰马翻,你看不计后果,这个就是职业道德缺少,你把你的工作形成的经验好保留,交接出去,把未完成的一些工作呢,也分成类一一交接,不阻碍企业的发展,让接班人呢,快速的进入角色,无论是你的公司的领导,还是你接班的人,他对你的评价都很高。你看现在有很多企业在应聘的过程中需要你原单位的证明,你如果不讲职业道德,原单位怎么给你开证明呢?

真正把管理做好的领导者非常清晰自己是个规划师,把企业的所有资源合理的用好、匹配好做幕后的推手,每个人把自己的工作做到极致,也就是帮团队最大的忙。