工作态度散漫就是员工不认真负责，懒散拖沓，影响团队效率，那管理者该如何应对和改善呢？

面对工作态度散漫的员工，管理者需要采取一系列措施来应对和改善。首先，应进行一对一的沟通，了解员工散漫的原因，可能是工作压力大、缺乏动力、技能不足或个人问题等。其次，明确工作期望和目标，设定具体、可衡量的绩效指标，让员工清楚自己的职责和任务要求。同时，提供必要的培训和支持，帮助员工提升技能和信心。

此外，建立积极的团队文化，鼓励团队合作和相互支持，通过团队建设活动增强团队凝聚力。对于表现持续的员工，可以采取适当的激励措施，如奖励、晋升等，激发员工的工作热情。同时，管理者应以身作则，展现积极的工作态度和责任心，为团队树立榜样。

最后，定期进行绩效评估，及时给予反馈，帮助员工认识自己的问题并改进。通过这些综合措施，可以有效改善员工的工作态度，提升团队的整体效率。