生产车间合理化建议_生产车间改善提案100例

在金秋的十一月，一幕令人瞩目的物流盛景在的广袤大地上展开。11月8日，晨曦初露时，一列“陆海一体”的铁海联运直达班列从西安国际港站缓缓启动，其编号为27090次，向东驶向宁波舟山港。这一行动，正是铁路西安局集团倾力打造的结果，集团以不懈的努力加速物流体系建设，以此助力社会物流成本的降低，推动经济社会的繁荣发展。

数字化转型推动现代化管理升级

随着国庆假期的到来，旅客出行需求持续旺盛，陕西铁路的日发送客流量再创新高。面对庞大的运输网络和繁复的运输任务，如何利用海量数据为旅客提供更优质的服务？西安铁路局坚持以市场为导向，实施了旅服平台与生产管控平台的融合改造，实现了管理指挥的扁平化、生产作业的一体化。

在西安北站现场工作的技术董海峰，如今借助“数字车站”掌上工具，可以实时上传包括客流动态柱状图、短时客流变化等关键信息。这为精确调度提供了快速依据，极大地提高了服务旅客出行的效率。

据了解，西安铁路局在运输生产中积累了大量数据，每年结构化数据新增达7.5TB，非结构化数据更是达到37.5TB。这些数据蕴巨大的潜力。为了更好地挖掘这些数据的价值，西安铁路局制定了以推进数据中台建设为核心的信息化建设方案。

今年3月，X387次“丝路电商班列”采用了北斗导航系统全程中欧班列集装箱运输路线。这一创新举措使得客户能够通过手机App精准查询货物信息，更加信赖和满意铁路运输服务。这不仅是“数智”赋能现代化管理的体现，也是西安铁路局提升服务品质、树立新形象的举措。

精益生产提高安全运输效率

在西安国际港站的中欧班列集装箱运输现场，作业流程的优化使得效率大幅提升。比如，现在采用正面吊直接称重落箱的方式，相比传统的在龙门吊下称重的方式，不仅节省了时间，还提高了运输效率。这样的改进措施每天能多拉运两三趟货物。

为了提高中欧班列（西安）的开行量和运输服务品质，西安铁路局了多部门联合攻关团队，对集装箱运输全流程进行了深入调研和优化。通过整合称重和落箱两个环节，将等待时间从原来的160分钟缩短到5分钟。这一系列的改善措施不仅提高了单箱卡车的运输效率，还为客户节约了单箱成本约70元。

从标准化到精益化，从卓越到一流，西安铁路局的改善之旅始终在路上。该局以问题为导向，建立了问题机制和追责制度。面对安全运输经营中的突出问题，进行深度追查、总结和验证。通过持续的改善和迭代，实现了精益求精的目标。

全员参与实现客货双赢

西安铁路局鼓励员工立足岗位开展小改小革活动。通过积极推进星级车间、班组和职工评定活动以及合理化建议征集活动等措施激发员工的创新潜能。截至9月底共征集到2.56万条合理化建议并采纳了8113条改善提案。

随着思维方式的转变和基础工作的夯实品质的不断提升标准化规范化建设不断深入企业不断发展壮大。今年以来截至10月31日西安铁路局的旅客发送量同比增长了15%货物发送量也实现了同比增长。同时旅客和物流服务的满意度也得到了显著提升实现了客货运输的双丰收。