差量分析法 差量成本的例子

差量分析法详解

差量分析法是一种在企业生产经营决策中常用的分析方法。它通过对比两个备选方案的差量损益，来判断方案的优劣。基本原理是先计算两个方案的差量收入和差量成本，然后通过差量收入减去差量成本得到差量损益。

一、差量分析法的原理

假设将第一方案与第二方案进行对比：

1. 差量收入为第一方案收入减去第二方案收入。

2. 差量成本为第一方案成本减去第二方案成本。

如果差量收入大于差量成本，即产生差量收益，说明第一方案优于第二方案；反之，则为差量损失，第二方案则更优。

二、差量分析法的应用场景

差量分析法主要用于以下决策：

1. 产品立即出售与继续加工决策：在制造企业中，常常面临产品是立即出售还是继续加工的抉择。

2. 生产哪种产品的决策：当企业设备或生产线可以生产多种产品时，差量分析法可以帮助决策哪种产品更有利。

3. 零部件自制或外购的决策：企业所需材料或零部件的取得渠道多样，差量分析法可用于决定是自制还是外购更合算。

三、案例分析

案例一：产品出售与加工决策

红星公司面临A半成品是深加工成B产成品还是直接出售的抉择。通过差量分析法计算差量收入和差量成本，得出继续深加工的方案更优或直接对外销售更优的结论。

案例二：生产哪种产品的决策

宏远公司面临生产平板电脑还是手提电脑的决策。通过计算两种产品的差量收入和差量成本，得出生产平板电脑更有利的结果。

案例三：零部件自制与外购决策

宏达公司需要A零件，面临自制与外购的抉择。在考虑自制能力及成本后，通过差量分析法得出应外购或自制的结论。

四、总结