关于交通安全的观后感_交通安全心得体会观后感

何为有感领导？有感领导即指那些具备安全认知的领导者，他们通过企业各层级领导/管理的良好个人安全行为，以身作则，让员工真实地感受到安全作业的必要性及领导的安全示范作用。

在文中提及的“有感领导”概念，是从管理者的视角出发，通过多角度、六步走的安全体验，强化与一线员工的交流互动。此举旨在营造积极的安全工作氛围，使员工感受到被尊重与重视，从而自发地分享安全经验，主动遵守安全规定。

第一步是感知。安全管理无处不在，无时不刻。在执行管理职责的过程中，无论是哪个岗位的人员，首要任务是明确自身的安全职责，并熟知不同环境下的安全规范。管理者在初到现场工作时，需敏锐地感知现场环境、自身角色及所肩负的安全责任。

作为“有感领导”，在审核安全时，应像全方位的探测器一样，运用所有的感官及思维，全面检查、巡查、督查现场的各项事宜，观察员工的操作行为及设备设施的状态。

第三步是感受。管理者必须在现场及时指出不安全的操作行为，探讨其严重后果，并示范正确的操作方式，使员工对安全操作有切身之感。安全管理人员需深入分析问题根源，针对一线员工进行正确安全作业方式的指导。

第五步则是感悟。除了操作层面的安全讨论外，还应涉及生活安全方面的交流，如季节饮食、穿衣及上下班交通安全的注意事项等。通过广泛的交流与教育，加强人们对安全的共识，使个人日常安全行为转化为工作中的操作习惯。

管网在“两大一新”的战略布局下，安全生产被置于至关重要的位置。在众多“有感领导”的引领下，以“感”为先，以“身”为范，安全管理工作的成效将如积沙成塔、累土成山般不断累积，达到新的管理高度。

在这样一个重视安全的环境中，无论是管理者还是员工，都深刻理解到安全无小事，生活需无事。领导们的带头示范作用，使得群众心中充满对安全的认同与感激。

2021年4月16日