pmc年终工作总结_pmc总结工作不足和改进计划

昨日，我曾与大家分享了关于如何准备半年总结报告PPT的先期步骤。一份PPT的演示时间会控制在10至15分钟内，在着手准备PPT时，我们需要先明确要撰写多少页，以及每页内容的架构框架。

架构示例一：

架构示例二：

不论采用何种架构，核心结构大都遵循：概述总结-问题分析-对策制定-目标设定-规划实施

概述总结

开始时，我们通常以KPI（关键绩效指标）作为重点进行阐述。具体分析1月至6月的各项数据，例如哪些指标完成得较好，哪些尚有不足。这部分内容的讲述时间应控制在两分钟左右。

PMC部门的KPI主要围绕订单准时交付、不良存货、库存总额等核心要素进行表述。

在指标通报之后，我们会简要概括上半年完成的具体工作，如各品类的完成情况、与计划的差距以及具体的产品大类等。

问题分析

在问题部分，我们需要详细、具体地陈述问题，避免使用形容词。例如，提及计划排程能力不足、跟进异常不彻底、库存控制不佳等问题时，应明确不足的标准。例如，“库存控制不佳”的问题，我们需要明确多少库存才是合理的“好”标准。

若图表中显示的数据未达到预期目标，如目标为24.8，除4月外其他月份均未达标，那么这一点应清晰呈现。

对策与目标

在面对上述问题时，我们需要对每个问题进行深入分析，并制定相应的对策。

对策示例：实现精准产销，减少新品缺货，提高市场满足率。

目标示例：新品缺货率为零，市场满足率达到96%，季度产量差异控制在25%以内。

规划实施

当对策与目标均已提出后，接下来我们需要详细陈述如何去实施这些规划和目标。

整体规划应以目标结果为导向，如客户订单的准时交付率、生产计划的达成率、库存周转率等，并确保这些规划能够落地执行。