卓有成效的管理者_德鲁克管理的五大要点

人的成长与进步，绝大多数依赖于自身的觉醒，而那微小的部分，则是外界的提醒。没有那微小的提醒，或许有些人会错过一生的觉醒机会。

《卓有成效的管理者》一书，便是那一抹智慧的提醒。这部作品由管理学大师彼得·德鲁克倾心打造，深受众多知名企业家的推崇。每当我翻阅此书，都能从中获益良多。

一、管理自我，超越他人

书中强调了“管理有效性”的概念，倡导管理者追求工作的高效性。智力、知识和想象力是重要的资源，但只有通过管理者的有效工作，才能将这些资源转化为实际成果。

单纯忙碌并不等于有效。管理的真谛在于自我管理，而非仅仅管理他人。如果只关注如何管理别人，往往容易背道而驰。一个优秀的管理者应学会使自己的工作产生实效，通过高效的管理，将知识转化为实际成果。

现实中的思考：很多时候，管理者试图通过规则和手段约束人们，但这种方法有时会适得其反，因为人性总是向往自由。

以身作则，严于律己，是管理者的典范。管理者应成为团队的核心力量，通过自身的优秀表现影响和激励团队成员。

二、质胜于量，做对的事

管理者的价值不在于埋头苦干或简单服从指令。他们需要运用自己的学识和能力，为整个做出贡献。更重要的是依靠自己的智慧和判断力，促进产生实际结果。

深思熟虑胜过盲目行动。一个合格的管理者应将更多时间用于思考，以协调并实现共同目标。每个环节和领域都应自然地形成一个整体。

选择正确的道路并坚持下去比匆忙走错路更为重要。每天留出时间进行思考是至关重要的。

三、守护时间，避免被掠夺

管理者常常陷入时间被不断打扰和掠夺的困境。他们需要学会明确自己的目标并制定计划，以保护自己的时间。

现实中的思考：要拥有强烈的目标感并弄清实现目标所需的时间和核心工作。要懂得取舍，避免分散注意力。集中精力做急而重要的事情。

在处理人际关系时，需要运用智慧来保护自己的时间。

四、贡献为先，塑造团队

一个优秀的管理者应关注三个关键领域：扩大直接成果、留下完善的体系以及培养下属。

要关注可量化的成果如收入、利润和产量等。要打造一个能够独立运行的体系并培养下属成为未来的领导者。

不要期望下属都是完美的个体因为完美无缺的团队才是真正的目标。打造一个无懈可击的团队体系让每个人都能充分发挥自己的才能和潜力是至关重要的。

五、分清主次，追求卓越

孔子曾说：“物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。”这表明一个有效的管理者必须做到要事优先。

要学会分清轻重缓急并选择重要的事情去做这需要勇气和胆略。要事优先意味着注重未来而非现在善于洞察事物的核心和本质。

很多人只看重眼前利益而忽视长远发展往往难以做到要事优先。

借来的火种永远无法点燃自己内心的火焰。知识的积累需要时间而心智的成长却是飞速的。有时候一本书或一句话就能让你的工作和生活焕然一新。

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