物料需求计划

一、主生产计划概述

主生产计划是企业的核心生产计划，它构成了公司生产活动的基石。企业的所有生产运作均围绕此计划展开。该计划主要以周为单位进行编制，根据需要，亦可制定10日计划、两周计划或半月计划、月计划。

在各类生产计划中，周计划的适用范围最广，使用频率最高，其重要性不言而喻。物料需求计划、产能平衡计划以及日计划等均以此为基础进行展开。

二、周计划的频次与作用

周计划通常每周制定一次，它充当了以下重要角色：

1. 生产部门一周内的生产指南；
2. 品质、工程、仓储等相关部门工作的参照依据；
3. 为需要单独排程的分支工序或车间提供生产安排的依据，同时也是委外计划的排程依据；
4. 日生产计划及生产派工的基准；
5. 物料需求计划的制定依据。

三、物料需求计划的详述

物料需求计划是基于周生产计划，结合现有库存（包括成品、半成品、原材料），以BOM为依据进行计算得出的需求安排。

此计划由物控员或物控部门制定，并提供给采购部门，作为采购订购及进料的依据。计划中需明确所需采购的物料，包括规格型号、数量，并具体注明到料日期。若需分批进货，还需明确每批的数量及具体需要日期等，以便采购部门安排供应商送货。

四、产能平衡计划的解读

产能平衡计划是根据月或周生产计划以及当前的生产负荷情况，制定的关于人力、机器设备、模具、治工具、场地以及工时增加等方面的人力物力计划。

该计划主要解决生产计划的“人力、物力”方面的问题，即生产力的问题。频次可为一月一次或根据实际需要增加。

其作用包括：

1. 计算和分析订单/生产计划所需的生产力情况，使生产力与生产负荷相匹配；
2. 向上级汇报并请求满足此方面的需求，解决生产力问题，确保生产力能按时按需满足，从而确保订单的准时交付。

五、日计划的实施与应用

日计划是根据周计划安排每个机台、岗位或生产线每天的工作任务与作业内容。

此计划一天一更新，同时作为领料的依据及作业的简单依据（最终依据为《SOP》作业指导书）。各公司名称或使用方式可能有所不同，但都可以看作是日计划。

日计划通常由生产主管负责制定和安排。其作用包括：

1. 为生产作业员、作业岗位、作业小组或生产线提供作业目标和依据；
2. 作为生产人员绩效及计件人员工资核算的依据；
3. 作为去仓库领料的依据和领发料记录的载体；
4. 作为生产成品入库的依据；
5. 为财务部材料成本核算提供依据。