管理制度大全

一份综合的管理策略与方法论汇总，涉及到企业管理、工程管理、安全管理以及人事管理等多个方面，下面是详细的解释和

1. 管理方法与工具决策法：

采用德尔菲法时，通过多轮问卷设计，匿名收集成员意见并最终达成一致，此法适用于获取市场信息，但需耗费一定时间。而名义法则鼓励成员独立思提出看法，并记录、讨论及排序，保障了成员的独立思考空间。

2. 分析方法概览：

5M 因素法从人、机、料、法、环五个角度分析产品质量波动原因。而波特五力模型则用于企业战略分析，考虑了供应商、购买者、潜在竞争者等多方因素。还有麦肯锡 7 步分析法，为新创及成熟公司提供商业机遇分析。

3. 其他实用方法：

5W2H 法从多个维度帮助分析和决策问题；标杆分析法通过与最佳实践者比较来改进自身；乌龟图分析法则用于识别过程的关键要素。

4. 质量与流程管理：

精益六西格玛融合了精益生产和六西格玛的原理，追求完美和持续改进，涉及定义、测量等多个步骤。

5. 工程管理案例研究：嫦娥五号工程采用系统融合管理方法，分阶段、分系统进行流程编制，确保工程顺利进行。
6. 其他管理领域要点：

安全管理遵循控制幅度等原则，运用多种理论和方法保障安全；人事管理则关注人员配置、培训等方面的工作。

7. 需求管理与二八定律：

二八定律指出80%的结果往往源于20%的时间和努力，这一原则可应用于时间管理、客户管理等多个领域。

8. PDCA 循环与ART原则：

PDCA 循环强调工作应按计划、实施、检查、改进的循环进行。而ART原则则确保目标具体、可衡量等，为计划实施提供指导。

9. 企业价值观与领导力：

价值观如客户第一、团队责任等，是企业管理的重要指导原则。领导力在企业管理中亦扮演着重要角色，需树立权威并摒弃不良管理观念。