女老板亲自测试公司的新产品

上周，朋友向我倾诉了他的困扰。开工第一天，他们的老板就要求他们迅速研发一款新产品。他还与我分享了一种预感，他认为这个新项目很可能会失败。听完他的吐槽和，我也认为成功的可能性不高。

随着我们交流的深入，我回顾了一些过去的产品失败经历。成功往往是多种因素的汇聚，但失败往往只需要一个环节的失误。那么，新产品失败的常见原因是什么呢？

我对这个问题产生了浓厚的兴趣，于是上周我主动与七位产品领导者进行了访谈交流。他们对这个话题也有很大的兴趣，结果也在意料之中。我们达成共识，产品的成功就像是一场复杂的交响乐，需要众多因素的协同合作。产品失败就像木桶效应，只要一块木板出现问题，就会导致整个项目的失败。

有个朋友分享了他参与百度糯米产品设计的经历。百度糯米曾是百度在O2O领域的重要布局，但市场竞争激烈，未能形成有效的差异化竞争，最终导致了项目的失败。实际上，根据Gartner的产品失败率报告，相当比例的产品未能达到预期目标。

那么，这些专业团队为何还会失败呢？就像经验丰富的航海者在看似平静的海域翻船一样，很多失败背后的逻辑其实非常朴素。结合最近的访谈，我想分享几点产品思考。

脱离用户价值，为“伪需求”自嗨是产品失败的首要原因。产品是业务的表达载体，满足用户需求的价值器，只有贴近用户、洞察用户本质需求才能做出成功的产品。但很多公司在新产品立项时并未进行深度调研，缺乏理性的数据决策参考，导致产品设计与用户需求脱节。

忽略运营推广也是导致产品失败的原因之一。即使产品质量很好，如果没有有效的推广，也难以吸引用户。产品需要叠加上运营buff，不仅要注重产品力，还要注重系统运营、数据分析等。

作为产品经理，我们需要时刻反思失败案例，以善念结缘，与智者同行。正确看待并时刻反思失败的原因，才能更好地推动产品的成功。成功和失败都是宝贵的经验，让我们从失败中学习、成长并迈向更大的成功。