激发内驱力6条黄金法则

下属是执行工作的核心力量，他们的工作热情和积极性对于团队效率至关重要。一个团队由不同的下属和管理者组成，要想推动团队持续向前发展，管理者必须懂得如何点燃下属的工作激情。激发下属的积极性和创造力是一项重要任务，那么管理者该如何应对呢？

每个人都渴望受到尊重，无论其岗位如何。在某些工厂车间中，由于工作环境的原因，一些工人可能会给人不太整洁的印象。其他同事和领导有时会疏远他们，这无形中给他们带来了伤害，也影响了他们对工作的热情。作为管理者，主动与他们交流、打招呼并表达关心，能够传递尊重的感觉。这样的互动会让员工觉得与管理者之间有深厚的“情谊”，从而更加信赖和认可管理者。

研究表明，当员工与管理者建立友谊时，他们的工作热情会提高，效率也会显著提升。有时，问题并非在于下属的能力不足，而是他们对管理者的行为有所不满或存在误解。甚至有时会故意犯错来挑战或证明管理者的决策错误。

管理者不应仅仅展现严肃的一面，而是应与下属保持适中的距离。管理者应更多地站在下属的角度，积极解决他们的疑问，指出不足并提供支持与帮助。在履行管理职责时，公正公平公开的奖励机制是激励下属的关键。若管理者在奖励过程中未能做到公正公平公开，将逐渐累积不信任和负面态度。这可能导致下属消极怠工或选择离开公司。

当下属遇到困难时，管理者应给予信任和鼓励。相信他们能够克服困难并完成任务。在此过程中，鼓励下属放手去做并给予充分信任是关键。管理者应协助下属纠正偏差、排除障碍，确保达到预期的结果。这样的激励有助于激发下属的潜能、资源和长处，促进其快速成长并对管理者产生更深的感激和忠诚。

管理者还应充分欣赏下属的努力和贡献。时常表达赞美和表扬，认可他们的阶段性改变、工作进步等。这将在下属遭受挫折、沮丧或成功兴奋时给予鼓舞和支持，帮助他们保持积极的工作状态。