华为DSTE全称

华为的独特战略管理流程，名为从战略到执行（DSTE），其体系构造由来已久。这四大步骤构成了华为的管理哲学，正如下图所示。

DSTE的演进可追溯至19华为导入的IPD体系时的市场管理（MM）方法论。当时，华为开始构建一个以市场为中心，能够带来最佳业务成果的战略与计划体系。

在IBM的IPD框架中，不仅关注后端研发的实现过程，更强调前端的业务规划与产品规划。这一体系强调了战略规划的重要性，并突出了与执行之间的紧密联系。

随着华为的发展，基于MM的战略规划与年度经营计划（SP/BP）管理体系与流程逐渐形成。这一流程也被称为MM管理体系，确保了公司、业务单位、功能领域的战略规划能够与年度经营计划相衔接。

到了2004年左右，IBM提出了M（业务领先模型），作为战略管理的一种方法论，它可视为MM的升级版。M提供了清晰的战略与执行框架，突出了八个要素的联系和内涵。

华为在持续学习的基础上，于2009年引入M，并对战略管理体系进行了升级。这次升级主要是在MM的基础上，根据M框架调整了流程步骤，突出了M的要素，并保留了MM的操作方法。

如今，华为的DSTE流程已成为其端到端的管理流程的基石。此流程不仅连接了战略与执行，还集成了各职能部门的管理活动，形成了有机的整体。

在企业中建立DSTE流程至关重要。它需要企业明确战略方向、业务策略和战略举措，确保年度经营计划的充分展开和战略部署的到位执行。对于想要像华为一样打造自己的DSTE流程的企业来说，需要借助领先的方法论和持续的努力。

DSTE流程在企业的流程架构中占据重要位置。它回答了企业流程分类的问题，并指导了企业如何进行战略规划和执行。根据APQC的流程分类框架，DSTE流程属于一级流程或关键流程，它统领着其他流程的活动。

在企业的业务流程建设中，汉捷咨询建议企业首先明确一级流程，并形成企业级流程架构。这样的架构以战略为导向，其中DSTE流程作为战略类的流程大类，引领、指导和监控其他一级流程，确保企业战略目标的实现。