包工头如何管理工地

面对施工队伍的挑战，

施工队伍的协作难题，

在施工队老板的权威之下，

施工员的领导力时常被忽视。

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这是众多施工管理者的共同感受。在现实的劳务队伍管理中，管理的难度常常存在，这是由建筑施工的特性、社会背景以及务工人员的素质等多方面因素共同作用的结果。

如今的务工人员已经不同于往日，若过甚，他们或许会选择离开，但无论何处，他们都能找到工作的机会。对于管理人员而言，替换工人对工程进度、资金流转以及后续技术交底都会带来不小的影响。我们需要从多方面进行综合考虑。

作为一个曾在建筑行业深处的人，我愿意分享几年来在施工现场的管理经验。在建筑工地上，我曾身兼施工员和技术员，明白管理工作的重要性。虽然身为管理者，但我们都同为劳动者，没有高低之分，只是职责有所不同。

在施工现场与工人沟通时，我习惯以平等的心态去交流，就像对待长辈一样尊重他们。这样做让我发现，大多数务工人员都是朴实善良的。你以礼相待，他们自会回馈同样的尊重。许多管理上的问题，往往就在这样的交流中迎刃而解。

作为施工现场的管理者，我们必须认识到，工人并非低人一等，我们亦非高人半头。我们都在为了工作而努力，只有相互尊重，才能避免工作中的相互为难。

我们所承接的工程项目，需要依靠工人们的双手一点一滴地建设起来。企业的利润、生存与发展都依赖于这些工人。他们不仅是我们的衣食父母，更是我们工作的伙伴。尊重他们的人格，理解他们的辛劳，是获得他们支持与理解的关键。

在我的管理经验中，我遇到的大多数工人都是和善的。也有少数工人会表现出不服从管理的一面。

面对这类工人，我从未采用过手段。打骂不仅起不到作用，还可能激化矛盾。我会直接与包工头沟通，若包工头仍不配合，我会请出项目领导来协助解决。有时，借助外部的影响力可以轻松化解矛盾。

在现场管理中，抓住矛盾的核心是关键。很多时候，阻碍管理的往往不是工人本身，而是其他因素。找到关键点，集中力量去解决它。

同一个工地，同样的工人，不同的管理者会得到不同的结果。有些管理者能得到工人的服从与认可，而有些则无法管好工人且得不到尊重。这体现了管理者的个人能力差异。

若因管理不当导致窝工、返工、工效降低等问题出现，工人无法赚到钱或需赔钱时，他们可能会要求补偿或对我们的公司产生负面看法。作为施工管理人员，我们需要从工人的角度出发，为他们的工作出谋划策，提高工效，让他们赚到更多的钱。用我们的管理和技术赢得他人的尊重与认可。