四类市场产品差异化程度

华媒快讯（记者：王珞）华塑股份已正式公告，自国企“双百行动”启航以来，该公司不仅持续深入实施了劳动、人事、分配等制度的全面深化，而且在重要的领域和关键环节上迈出了坚实的步伐，取得了显著的阶段性成果。

具体而言，华塑股份在过程中，首先着眼于治理机制。公司强化了管理，推行了公开竞聘制度，并制定了详细的实施方案和工作细则。这一举措不仅明确了选人用人的标准，还对那些考核结果为基本合格或不合格的管技人员进行了有效调整。这一变化激发了员工们的工作热情，为公司的稳定发展注入了新的活力。

华塑股份注重用人机制的优化。公司建立了与长期战略发展相匹配的劳动用工机制，对原有的七项制度进行了全面修订和完善。通过这些制度的执行，劳动用工行为得到了有效规范，实现了劳动力资源的合理流动和配置。公司还积极推行社会化选聘，广泛吸纳各类优秀人才，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

华塑股份在激励机制上进行了大胆创新。公司制定了个性化的考核办法，推动了全员市场化的进程，进一步激发了企业内部的经营活力。通过链式结算和经营赔付制度的实施，以及差异化管理和工资结算方式的调整，使得员工从“被动接受任务”转变为“主动寻找机会”。公司还按照市场化的原则选聘和管理职业经理人，为公司的长远发展储备了高素质的管理人才。

自2021年11月华塑股份在上交所主板上市以来，公司始终在精心策划未来的发展方向。今年9月29日，公司举行了产品结构调整一体化项目的开工仪式，这标志着企业将开启新的创业征程，迎来二次腾飞。华塑股份将继续以创新为动力，推动企业实现更高质量的发展。