商圈类型英文ABCD

一个拥有上千家店铺的大型连锁企业，在每年的新店拓展过程中，如何有效地管理这一过程，确保每一家新店的选址都是经过科学评估和精心选择的呢？这背后涉及到一套严谨的店铺开发管理系统。

每年，连锁总部的开发规划人员都会制定详细的《评估策略》，并将其下发给开发人员执行。开发人员根据这些策略，进行商圈规划，通过实地考察和图片记录，建立起《新增店址》。在这个阶段，他们会对店址进行基础的评估，并提交给主管审批，通过的店址就成了《有效店址》。

接下来，开发人员会进行更深入的评估工作。他们需要确定不宜开店的因素，评估商圈和竞争环境，收集详细的房东信息及租赁条件。这些工作完成后，待店址进入《有望店址》流程。各部门会再次进行详细的审批，包括对日商的预测和损益试算。经过这一轮的审批后，店址就进入了《待开店申请》环节。

在《待开店申请》阶段，相关部门主管（如工程部、营运部、IT部、财务部等）会查阅所有的立地报告，进行会签审批。总经理审批通过后，店址就进入了《待开店作业》阶段。在这个阶段，开发人员会进行租约维护管理，与房东签订租赁合同。各部门也会为开店做好充分的准备。

让我们详细了解一下这套管理系统的六个核心流程：

流程一：制定开发评估策略

这包括建立评估模型、确定指标及权重、设计评分标准等。在这个阶段，系统会细化到每个开发策略的关键KPI指标，并将定性分析转化为定量分析。

流程二：新增店址的评估与选择

开发人员会对店址进行多方面的评估，包括租金、商圈、人流量、竞争状况等。系统会自动计算店址的评价分数和等级，帮助开发人员快速选择合适的店址。

流程三：有效店址的进一步评估

这个阶段主要针对不宜开店的因素进行评估，同时对商圈和竞争环境进行更深入的调查和分析。开发人员需要收集详细的房东信息和租赁条件，为后续的租约谈判做好准备。

流程四：有望店址的深入开发与审批

在这个阶段，开发人员会进行更详细的日商预测和损益试算。各部门会进行会签审批，确保店址的可行性和盈利能力。

流程五：待开店申请的会签与立地报告

所有立地报告需要提交给其他部门进行会签审批。这个阶段需要提交的立地报告表单多达十六项，包括门店租赁要件调查表、商圈示意图、客流量分析等。

流程六：待开店作业的管理与准备

在店址得到最终批准后，开发人员需要进行租约维护管理和租金作业管理。各部门也会为开店做好充分的准备工作，包括工程部负责店铺装修和工程配套条件的落实等。