创新类别包括哪三类

去年走访了多家IVD企业，感受到行业环境的波折，众多企业在困境中挣扎，寻求突破之路。在此过程中，“创新”一词被频繁提及，成为大家共同的关键词。

那么，何为创新？如何创新？每个人对此都有不同的理解，我总结了一下，大致可分为四种类型。这些企业让我想起了清末的瓷器作品，虽然华丽绝伦，却缺乏生命力。

第一类企业高度重视创新，将其写入核心价值观中，对于任何新事物都持开放态度，只要是未曾接触过的，都愿意尝试。这种过于追求创新的做法往往与实际业务脱节。若创新无法与具体业务结合，就会成为空洞的口号，创新成果也将如同无头苍蝇般无的放矢，消耗企业的时间和资金。真正的创新需要与业务紧密结合，深入研究业务，找到具体价值，再寻找合适的技术方案。能解决实际问题的方案才是真正的创新方案。企业的业务是否与战略目标相匹配也是关键。如果员工对业务研究不够深入或缺乏明确的战略目标，那么这类企业与真正创新的差距就会显现出来。但在融资方面可能有所不同，因为知名度不如他人。

第二类企业更偏向务实，谈论创新时聚焦于具体的技术或业务问题。他们致力于解决具体问题，创新项目已经创造出一些价值，但常常面临技术难题。这些问题看似简单实际涉及经济考量：是否有解决方案、是否值得投入资源、需要多少时间和成本等经济因素。这类企业在决策成本上往往较高，经常是走走停停导致许多创新项目消失。