关于项目结构分解的说法,正确的有

一、项目工作分解概述

工作分解结构（WBS），类似于因数分解的原理，是将项目逐层细化，直至日常活动。其核心理念就是将项目按照一定原则，将大任务细化为具体的工作内容，再将每一项工作合理分配给个人的日常工作中，持续到无法再细分为止。

一、项目工作分解的步骤

进行项目工作分解时，通常遵循以下主要步骤：

1. 明确项目主要组成部分：首先需明确项目的可交付成果及项目管理的核心内容。此步骤旨在解答为达成项目目标需完成哪些主要工作。这些主要工作通常贯穿项目始终，并在分解结构中作为第二层存在。

2. 确定详细程度：接着要确定每个可交付成果的详细程度是否足够进行成本和历时估算。这里的“恰当”可能会随项目进展而变化。若详细程度不足，则进入下一步；若已足够详细，则进行下一步操作。

3. 确定组成元素：需要进一步描述可交付成果的切实、可验证的元素，以便进行绩效测量。这些元素应基于项目实际和完成方式来定义。它们可能包括产品或服务，并应描述为完成各部分所需的具体、可核实的结果及工作的先后顺序。

4. 核实分解的正确性：需核实分解的正确性，回答以下问题：最底层项是否对项目分解来说是必需且充分的？每项的定义是否清晰完整？每项是否能够恰当地编制进度和预算，并分配给能够完成工作的具体单元。

二、实际操作中的注意事项

对于实际项目，特别是在大型项目中，进行工作分解时需注意以下几点：

1. 综合三种结构：认识项目分解结构是将产品、服务和过程结构综合为一体的过程。项目经理和团队应善于将项目按产品、服务结构、项目阶段及项目责任进行有机结合。

2. 明确责任与目标：最底层的工作应非常具体，并完整地分配给个人或。这有助于明确工作界面，确保每个工作负责人明确任务、目标和责任。

3. 角色与任务分配：逐层分解项目及其主要可交付成果的过程，也是为项目人员分配角色和任务的过程。

4. 详尽的工作说明：对于最底层的工作块，应有全面、详细和明确的文字说明。这些说明常被汇集在一起，编成项目工作分解结构词典，以便于查阅。

5. 灵活性与管理信息：任何项目并非只有唯一正确的工作分解结构。工作包是为项目控制提供管理信息的独立工作单元。各分支的管理原则可能有所不同，但都需为项目管理提供合适的信息。

三、结语