员工能力提升的方法

企业在成长与发展的历程中，核心问题始终围绕着“人”这一主题。无论在何种行业中与各位企业领导者们交流，一个常见的感叹便是“企业的人才需求，尤其是那些能够为企业创造价值的人才”。如今，人们对于人才的渴求从未减少，同时也在不断思考如何吸引和培养人才。对企业而言，同样存在两个不可回避的问题：一是企业如何实现持续发展，二是人才从何而来。

一、构建岗位员工的能力素质模型

各企业对于人才的需求和标准不尽相同，但都期望能够找到适合岗位的优秀人才。海尔与蒙牛两家公司对于人才的理解各具特色，但都强调了人才的德才兼备。仅仅停留在理论层面的抽象描述并不足以解决实际的人力资源管理问题。不同岗位对员工的能力素质要求不同，企业需要为不同岗位建立标准化的能力素质模型。

能力素质模型是为了实现企业战略目标而提出的对个体在品格、能力和知识上的综合要求。它将这些要素按内容、角色或岗位有机组合，通过行为描述来体现对某项要素的掌握程度。有了这样的模型，企业就能明确不同岗位需要何种类型的人才，以及现有员工是否符合企业的标准。

员工的能力素质模型通常包括知识、能力和品格三个维度。知识维度涵盖行业知识和专业知识；能力维度包括基础能力和专业能力；而品格则涉及工作态度、职业道德和个人品德等。不同岗位对这三个维度的要求有所不同，因此能力模型也会有所差异。

在建立能力模型时，企业需避免几个误区。不是员工能力素质越高越好，而是要找到最适合岗位的人才。企业的能力模型并非一成不变，需随着企业的发展而调整。员工的能力模型不应等同于岗位说明，而应具有量化和可测试的特点。

二、如何创建企业员工的素质能力模型

员工的能力素质模型源于企业的需求，并根据企业自身的发展变化进行调整。企业在变革中，员工的心态和工作环境都会发生变化。这时，企业需要调整自身的发展远景并与员工的职业生涯规划相结合，找到契合员工的能力素质模型。企业的价值观也是决定能力素质模型的重要因素。

三、企业员工能力模型的运用

建立员工能力素质模型后，企业可以将其应用于人力资源管理的各个方面。这有助于建立系统科学的人力资源管理体系，包括、考评、薪酬和培训等方面。通过设定标准化的和内部任命标准，企业可以更高效地找到合适的人才。根据员工的能力素质模型进行绩效考评和薪酬制定，可以减少人为因素干扰，提高信服力。企业还可以根据员工的能力素质模型进行培训和发展规划的制定，提高培训的针对性和指导性。